Rui Xu, l'ancien COO de la startup humanoïde K-Scale Labs soutenue par YC, a partagé des réflexions franches sur ce qui a mal tourné sur son blog, dans un article intitulé : « Six choses que j'ai apprises en regardant une startup de robotique mourir de l'intérieur. » « J'ai passé un an en tant que COO d'une startup de robotique soutenue par YC à essayer de construire des robots humanoïdes abordables. J'avais quarante ans, 15 ans d'expérience en matériel à expédier des produits chez Intel, Xiaomi, Lenovo, Amazon et ByteDance, et j'ai rejoint pour gérer la chaîne d'approvisionnement et les opérations produit. L'entreprise n'a pas réussi. Nous n'avons jamais clôturé notre Série A. Fin 2025, c'était fini. J'ai déjà écrit sur les bonnes parties. Les hackathons, l'énergie du garage, la première fois que le robot a marché. Cette fois, je veux noter ce que j'ai réellement appris. Certains de ces pièges sont à l'échelle de l'industrie. D'autres, nous y sommes entrés nous-mêmes. »