"Je ne paie pas les PM pour rédiger des PRD. Je les paie pour leur jugement produit." Lisa Huang est SVP Produit chez Xero, une entreprise de 18 milliards de dollars. Elle a recruté des PM AI chez Apple, Meta, Google, et maintenant Xero. Quand je lui ai demandé si l'IA remplacerait les PM, c'était sa réponse. L'IA va automatiser la couche d'exécution. Rédiger des PRD. Créer des maquettes. Gérer des feuilles de route. Extraire des données. Tout cela sera accéléré ou géré par des outils d'IA. Le ratio PM-ingénieur va se comprimer. Moins d'ingénieurs signifie moins de PM. La structure est en train de changer véritablement. Mais le jugement produit, regarder des signaux ambigus et décider quoi construire et quoi abandonner, c'est la partie que l'IA ne peut pas faire. Il n'y a pas de réponse claire. Il y a une multitude de données bruyantes, des retours clients contradictoires, des contraintes techniques et une pression commerciale. Quelqu'un doit synthétiser tout cela et prendre une décision. La prédiction de Lisa : le rôle de PM évolue vers un hybride. Des PM qui construisent aussi. Pas seulement spécifier et transmettre, mais prototyper, concevoir, coder suffisamment pour démontrer ce qu'ils veulent dire. Les outils existent pour le faire dès maintenant. Son conseil aux PM qui se sentent anxieux à propos du marché : "C'est un temps de transformation et tout le monde a la capacité de le faire." Apprenez les outils. Réinventez-vous. Le chemin est ouvert pour quiconque prêt à fournir l'effort. Les PM qui auront du mal sont ceux dont toute la valeur résidait dans les livrables. Ceux qui prospéreront sont ceux dont la valeur a toujours été dans les décisions.