"Non pago i PM per scrivere PRD. Li pago per il loro giudizio sul prodotto." Lisa Huang è SVP di Prodotto presso Xero, un'azienda da 18 miliardi di dollari. Ha assunto PM AI provenienti da Apple, Meta, Google e ora Xero. Quando le ho chiesto se l'AI sostituirà i PM, questa è stata la sua risposta. L'AI automatizzerà il livello di esecuzione. Scrivere PRD. Creare mockup. Gestire roadmap. Estrarre dati. Tutto ciò sarà accelerato o gestito da strumenti AI. Il rapporto PM-ingegnere si comprimerà. Meno ingegneri significano meno PM. La struttura sta cambiando genuinamente. Ma il giudizio sul prodotto, guardare segnali ambigui e decidere cosa costruire e cosa eliminare, è la parte che l'AI non può fare. Non c'è una risposta giusta chiara. Ci sono un sacco di dati rumorosi, feedback dei clienti contrastanti, vincoli tecnici e pressione commerciale. Qualcuno deve sintetizzare tutto ciò e prendere una decisione. La previsione di Lisa: il ruolo del PM si evolve in un ibrido. PM che costruiscono anche. Non solo specifiche e passaggio, ma prototipare, progettare, codificare abbastanza per dimostrare cosa intendono. Gli strumenti esistono per farlo proprio ora. Il suo consiglio ai PM che si sentono ansiosi riguardo al mercato: "Ora è un momento di trasformazione e tutti hanno la possibilità di farlo." Impara gli strumenti. Reinventati. Il percorso è aperto per chiunque sia disposto a lavorare sodo. I PM che avranno difficoltà sono quelli il cui valore era interamente nei deliverables. Quelli che prospereranno sono quelli il cui valore è sempre stato nelle decisioni.