#装修日记 装飾で最も厄介な点の一つは、多くのプロジェクトの最終品質が職人の技術に左右される一方で、師匠の技術を標準化するのが難しく、事前に選んで後で受け入れることが不可能なことです。 (タイルの中空など、全国基準のものは最低品質しか保証できません。) しかし、ベゴニアの角を切る工程など、標準的でない詳細も多くあります) しかし、師匠の仕事が良くても悪くとも、実際には現場監督は事前に知っています。中国では装飾会社を探しているかどうかにかかわらず、工場長はせいぜい会社の従業員であり、労働者が自分の従業員であることは誰にもできません。 (経済的に非常に非効率的だから) 労働者と現場監督は長期的な協力関係にあり、同じサークルに属しているため、労働者のレベルは非常に明確です。 しかし、優秀な労働者は自然に需要があり、その労働コストも高いです。 もし半契約型やオールインクルーシブ型の建設モデルであれば、優秀な労働者を使うことは現場監督自身の利益を押し殺すことになり、これは根本的な矛盾を生み出します。 私がまとめた経験は次の通りです: 1. 監督は慎重に選び、利益だけを重視する傭兵監督は避けること。 2. 頻繁に現場に行き、あらゆる詳細を確認し、現場監督に自分が簡単に騙されないことを伝え、当然ながら特に悪い労働者を選ぶことはないと伝えましょう。 3. 現場監督の予算をあまり強く押し付けないこと。現場監督は非常に抜け目がなく、赤字のビジネスは不可能だ。過度に押し付けると利益が出ず、当然ながら安い労働者に向かう。 4. 前述の通り、建設は段階や地域ごとに契約され、例えば美しい裁縫などで、大きなリビングルームと小さなバスルームが作られます。 次にバスルームを作るのにかかる費用について話し、まずバスルームを作ること。 続けるかどうかは状況次第です。 以前これを言ったとき、一部のコメントは段階的建設を最終支払いの圧力と理解していました。 作業員が作業を完了した場合、満足していないため最終支払いは支払わず、労働者はせいぜい再作業を続けるだけです。 しかし、多くのライブリワークは実際には修復がうまくされておらず、マスターの職人技も良くなく、リワークも良くありません。 最終支払いをしないと簡単に紛争が起きやすく、大きな問題でない限り推奨されません。 段階的な建設の双方に不満はなく、協力に満足していなければ損失を止め、他の解決策を探り、紛争も減るでしょう。 5. 予算が十分であれば、元の費用に加えて監督に追加のボーナスを設定し、満足すれば支払うと明確に伝えることができます。 現場監督は自然とオーナーを満足させる方法を見つけます。 ボーナスは段階的に、かつ複数回支払うのが最善であり、現場監督にこれがケーキではなく本物のケーキであることを理解させ、多くのオーナーがただ口にするだけだと理解できるようにすべきです。 さらに、ボーナスの形態も多様で、例えば交渉しないこともボーナスの一形態ですが、交渉しないのは良い仕事だからだと現場監督に明確に伝えなければなりません。