「私はPMにPRDを書くためにお金を払っているわけではありません。私は彼らの製品判断に対して報酬を払っています。」 リサ・ホアンはXeroのプロダクト部門シニアバイスプレジデントであり、同社は180億ドルの企業です。彼女はApple、Meta、Google、そして今ではXeroでAIPMを採用してきました。AIがPMに取って代わるのか尋ねると、それが彼女の答えでした。 AIは実行層を自動化します。PRDを書くこと。模擬文を作成すること。ロードマップの管理。データ取得中。すべてがAIツールによって加速または処理されます。PMとエンジニアの比率は圧縮されます。エンジニアが少なければ、PMも減ります。構造は本当に変化しています。 しかし、製品判断、曖昧なシグナルを見て何を作るか、何を廃止するかを決めるのはAIにはできない部分です。明確な正解はありません。ノイズの多いデータ、矛盾する顧客フィードバック、技術的な制約、そしてビジネス上のプレッシャーが多数あります。誰かがそれらすべてを総合して判断しなければなりません。 リサの予測:PMの役割はハイブリッドへと進化する。PMもまた建築を作っています。仕様書や引き継ぎだけでなく、プロトタイプ、設計、コードも含めて、その意味を示すのに十分な量です。今、それを行うためのツールは存在します。 市場に不安を感じているPMへの彼女のアドバイスはこうです。「今は変革の時代であり、誰もがそれを実現できる力を持っています。」ツールを覚えましょう。自分を再発明しなさい。努力する意志のある人なら誰でも道は開かれています。 苦戦するPMは、成果物の価値が全ての価値にある人たちです。成功するのは、常に意思決定の中に価値があった人たちです。