Fremveksten av en ny bølge må ledsages av tilsvarende muligheter, men AI-feltet har vist en svært sterk Matthew-effekt, i Brother Dadaos ord, det er et spill om de sterke blant store produsenter. Å ha penger – mer makt og talent – mer penger har ført til svært høye kostnader for små og mellomstore spillere å delta i konkurransen i fremtiden Personlig har jeg noen tanker om ideen om å bruke AI-verktøy for kommersialisering, og det finnes noen mulige inngangspunkter: Den første kategorien, den mest konvensjonelle terskelen og den laveste, «Å lære folk å bruke AI», inkluderer, men er ikke begrenset til, en serie som lærer folk å surfe vitenskapelig på Internett, registrere kontoer, AI-veiledninger osv., og kjernen er en slags arbitrasje med dårlig informasjon Den andre kategorien, den avanserte versjonen, er en betalt abonnementstjeneste basert på AI-verktøy for enkelte verktøy. Denne typen terskel er relativt høy, men det er også lett å bli forgrenet og har relativt begrenset potensial Den tredje kategorien skaper ikke direkte økonomisk verdi, men potensialet for fordeler er ubegrenset. Scenarier inkluderer, men er ikke begrenset til, optimalisering av handelsstrategier, forbedring av lagets effektivitet, hjelp til beslutningstaking osv., og fremstår i praksis som et effektivitetsverktøy, men effekten av dette AI-verktøyet er etter min mening multiplikasjon snarere enn addisjon, det vil si at AI med 100 personer i motstanderen kan ha liten umiddelbar effekt, og for 10 000 personer i motstanderens hånd kan effekten være svært stor etter forretningsovergangsperioden Noen ideer etter fragmentert kommunikasjon med @0xlianjinshu & @coolish