"Jeg betaler ikke PM-er for å skrive PRD-er. Jeg betaler dem for deres produktvurdering." Lisa Huang er produktdirektør i Xero, et selskap verdt 18 milliarder dollar. Hun har ansatt AI-prosjektledere på tvers av Apple, Meta, Google og nå Xero. Da jeg spurte henne om AI vil erstatte prosjektledere, var det svaret hennes. AI kommer til å automatisere utførelseslaget. Skrive PRD-er. Lage mock-er. Håndtering av veikart. Hente data. Alt dette vil bli akselerert eller håndtert av AI-verktøy. PM-til-ingeniør-forholdet vil komprimeres. Færre ingeniører betyr færre prosjektledere. Strukturen er virkelig i endring. Men produktvurdering, å se på tvetydige signaler og bestemme hva som skal bygges og hva som skal drepes, det er den delen AI ikke kan gjøre. Det finnes ikke noe klart riktig svar. Det er mye støyende data, motstridende tilbakemeldinger fra kundene, tekniske begrensninger og forretningspress. Noen må syntetisere alt dette og ta en avgjørelse. Lisas spådom: PM-rollen utvikler seg til en hybrid. PM-er som også bygger. Ikke bare spesifikasjon og overlevering, men prototype, design, kode nok til å demonstrere hva de betyr. Verktøyene finnes for å gjøre dette akkurat nå. Hennes råd til prosjektledere som føler seg engstelige for markedet: «Nå er det en tid for transformasjon, og alle har muligheten til å gjøre det.» Lær deg verktøyene. Gjenoppfinn deg selv. Veien er åpen for alle som er villige til å legge ned arbeidet. De prosjektlederne som vil slite, er de som har hele verdien i leveransene. De som vil blomstre, er de hvis verdi alltid lå i beslutningene.