#装修日记 Jednym z najbardziej kłopotliwych aspektów remontu jest to, że ostateczna jakość wielu projektów zależy od umiejętności fachowca, a te umiejętności są trudne do ustandaryzowania, więc nie można ich wybrać z wyprzedzeniem ani trudno je ocenić po fakcie. (Jak w przypadku pęknięć w płytkach, które mają krajowe normy, można jedynie zapewnić minimalną jakość. Ale wiele szczegółów nie ma standardów, na przykład technika cięcia kątów.) Jednak to, czy fachowiec jest dobry, jest znane kierownikowi budowy z wyprzedzeniem. W Chinach, niezależnie od tego, czy korzysta się z usług firmy remontowej, kierownik budowy jest zazwyczaj pracownikiem firmy, a żadna firma nie może mieć pracowników jako swoich własnych. (Ponieważ byłoby to bardzo nieefektywne ekonomicznie.) Pracownicy i kierownicy budowy mają długoterminowe relacje i są w tym samym kręgu, więc poziom umiejętności pracowników jest dobrze znany kierownikowi. Jednak dobrzy pracownicy są naturalnie poszukiwani, a ich stawki są wysokie. Jeśli chodzi o model pół- lub pełnopakietowy, zatrudnienie dobrych pracowników oznacza, że kierownik budowy traci własny zysk, co stanowi kluczowy konflikt. Moje doświadczenia to: 1. Starannie wybierz kierownika budowy, unikaj tych, którzy są tylko nastawieni na zysk. 2. Często odwiedzaj plac budowy, sprawdzaj różne szczegóły, aby kierownik wiedział, że nie da się ciebie oszukać, a to naturalnie zniechęci go do wyboru szczególnie słabych pracowników. 3. Nie naciskaj zbyt mocno na budżet kierownika budowy, są oni bardzo przebiegli i nie będą prowadzić interesów na stracie; jeśli zbyt mocno obniżysz jego zyski, naturalnie poszuka tańszych pracowników. 4. Wcześniej wspomniane, podpisywanie umów etapami i w różnych obszarach, na przykład w przypadku fugowania, należy najpierw ustalić cenę za dużą powierzchnię salonu i małą powierzchnię łazienki. Najpierw ustal cenę za łazienkę, a potem ją zrób. W zależności od sytuacji zdecyduj, czy kontynuować. Kiedy mówiłem o tym wcześniej, niektóre komentarze zrozumiały etapowe wykonanie jako obniżenie płatności końcowej. To w rzeczywistości ma dużą różnicę; jeśli pracownik wykonał swoją pracę, a ty nie jesteś zadowolony i nie płacisz końcowej kwoty, pracownik może jedynie poprawić swoją pracę. Jednak wiele prac nie da się poprawić, a jeśli umiejętności fachowca są słabe, to nie będzie w stanie poprawić swojej pracy. Ponadto, niepłacenie końcowej kwoty może prowadzić do sporów, chyba że wystąpią poważne problemy, w przeciwnym razie nie zaleca się takiego postępowania. A w przypadku etapowego wykonania obie strony nie mają pretensji; jeśli nie są zadowolone ze współpracy, kończą ją na tym etapie, minimalizując straty i szukając innych rozwiązań, co rzadko prowadzi do sporów. 5. Jeśli budżet jest wystarczający, można rozważyć przyznanie kierownikowi budowy dodatkowej premii poza pierwotnymi kosztami, wyraźnie informując go, że jeśli będę zadowolony, to ją dostanie. Kierownik budowy naturalnie będzie bardziej starał się zadowolić właściciela. Należy zauważyć, że premia najlepiej, aby była wypłacana etapami, aby kierownik wiedział, że to nie jest tylko obietnica, ale coś realnego; zbyt wielu właścicieli tylko mówi, a nie działa. Dodatkowo forma premii może być różnorodna, na przykład brak negocjacji również jest formą premii, ale należy wyraźnie powiedzieć kierownikowi, że to dlatego, że wykonał dobrą pracę, a nie dlatego, że nie potrafię negocjować.