"Nie płacę PM-om za pisanie PRD-ów. Płacę im za ich osąd dotyczący produktu." Lisa Huang jest SVP ds. Produktu w Xero, firmie o wartości 18 miliardów dolarów. Zatrudniła PM-ów AI w Apple, Meta, Google, a teraz w Xero. Kiedy zapytałem ją, czy AI zastąpi PM-ów, to była jej odpowiedź. AI zautomatyzuje warstwę wykonawczą. Pisanie PRD-ów. Tworzenie makiet. Zarządzanie mapami drogowymi. Pobieranie danych. Wszystko to będzie przyspieszone lub obsługiwane przez narzędzia AI. Stosunek PM-ów do inżynierów się skurczy. Mniej inżynierów oznacza mniej PM-ów. Struktura naprawdę się zmienia. Ale osąd dotyczący produktu, patrzenie na niejednoznaczne sygnały i decydowanie, co zbudować, a co zabić, to ta część, której AI nie potrafi zrobić. Nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Jest mnóstwo hałaśliwych danych, sprzecznych opinii klientów, ograniczeń technicznych i presji biznesowej. Ktoś musi to wszystko zsyntetyzować i podjąć decyzję. Przewidywanie Lisy: rola PM-a ewoluuje w hybrydę. PM-owie, którzy również budują. Nie tylko specyfikują i przekazują, ale prototypują, projektują, kodują wystarczająco, aby pokazać, co mają na myśli. Narzędzia istnieją, aby to zrobić już teraz. Jej rada dla PM-ów czujących niepokój na rynku: "Teraz jest czas transformacji i każdy ma możliwość, aby to zrobić." Uczcie się narzędzi. Przekształćcie się. Ścieżka jest otwarta dla każdego, kto jest gotów włożyć w to pracę. PM-owie, którzy będą mieli trudności, to ci, których cała wartość tkwiła w dostarczanych produktach. Ci, którzy będą się rozwijać, to ci, których wartość zawsze tkwiła w decyzjach.