Costumo ser questionado sobre por que vale a pena aprender tanto sobre a história de um negócio? O que isso pode ter a ver com o presente? Um exemplo. Eu diria que os $5 bilhões em caixa da Copart são um vestígio de seu fundador que cresceu em condições de pobreza. Ele observou agricultores que faliram ao se endividar, então não é surpresa que eles não tenham dívidas. Apesar do fato de que Willis Johnson deixou o cargo de CEO em 2010 e agora geram cerca de $1,5 bilhão em fluxo de caixa livre, o conservadorismo da infância persiste.