"Eu não pago PMs para escrever PRDs. Eu pago-os pelo seu julgamento de produto." Lisa Huang é SVP de Produto na Xero, uma empresa de $18B. Ela contratou PMs de IA em empresas como Apple, Meta, Google e agora na Xero. Quando perguntei a ela se a IA substituirá os PMs, essa foi a sua resposta. A IA vai automatizar a camada de execução. Escrever PRDs. Criar mocks. Gerir roadmaps. Extrair dados. Tudo isso será acelerado ou tratado por ferramentas de IA. A proporção de PMs para engenheiros vai se comprimir. Menos engenheiros significa menos PMs. A estrutura está realmente mudando. Mas o julgamento de produto, olhar para sinais ambíguos e decidir o que construir e o que eliminar, essa é a parte que a IA não consegue fazer. Não há uma resposta certa clara. Há uma série de dados barulhentos, feedbacks de clientes conflitantes, restrições técnicas e pressão de negócios. Alguém tem que sintetizar tudo isso e tomar uma decisão. A previsão de Lisa: o papel do PM evolui para um híbrido. PMs que também constroem. Não apenas especificar e passar adiante, mas prototipar, desenhar, codificar o suficiente para demonstrar o que querem dizer. As ferramentas existem para fazer isso agora. O conselho dela para PMs que se sentem ansiosos sobre o mercado: "Agora é um tempo de transformação e todos têm a capacidade de fazer isso." Aprenda as ferramentas. Reinvente-se. O caminho está aberto para quem estiver disposto a trabalhar. Os PMs que terão dificuldades são aqueles cujo valor inteiro estava nos entregáveis. Aqueles que prosperarão são os cujo valor sempre esteve nas decisões.