Duan Yongping: Cinci pași pentru a învăța pe toată lumea să identifice companiile de mașini de imprimat bani!! Duan Yongping consideră modelul de afaceri ca fiind prima evaluare a investițiilor. Nucleul unui model de afaceri bun, în ochii lui, este o afacere de tip "mașină de tipărire a banilor" care poate genera un flux de numerar liber abundent pe termen lung și este dificil de replicat de către concurenți. Iată cele cinci criterii de bază ale sale:  1. Flux de numerar stabil pe termen lung și profitabilitate ridicată Un model de afaceri bun poate "continua să obțină profituri uriașe pe o perioadă lungă de timp și să aibă un flux net de numerar stabil", ceea ce este adesea descris ca "profitul și fluxul net de numerar au fost întotdeauna valorificate". Esența este că "cumpărarea unei companii înseamnă cumpărarea unor reduceri pentru fluxul de numerar viitor", ceea ce poate avea un flux constant de numerar în viitor. 2. Șanț puternic (diferențiere sustenabilă) Șanțul este "diferențierea care poate fi menținută mult timp" și iînlocuibilitatea "utilizatorii nu se pot descurca fără tine". Duan Yongping a spus direct: "Un model de afaceri fără produse diferențiate este practic un model de afaceri bun", "profitul vine din lipsa concurenței", iar diferențierea este fundamentul pentru a evita războaiele de prețuri. 3. Cheltuieli de capital scăzute, rată ridicată de randament (cu puține active) O afacere bună "nu necesită investiții uriașe continue de capital pentru a menține o rată ridicată a randamentului (ROE/ROIC)", preferând o afacere "cu active ușoare și randament ridicat". Din contră, este o "afacere amară" care necesită cheltuieli mari de capital continue pentru a menține operațiunile. 4. Rezistență puternică la schimbare (nu ușor de subminat) Un model bun este "mai puțin afectat de schimbare" și poate rezista riscurilor precum înlocuirea tehnologică, șocurile de politici, schimbările bruște în peisajul concurențial și schimbarea preferințelor consumatorilor. "Pantă lungă și zăpadă groasă" este o metaforă a imaginii, "pantă lungă" se referă la ciclul lung de viață al industriei, iar "zăpada groasă" se referă la profituri mari și rată mare de retenție. 5. Să aibă putere de stabilire a prețurilor A putea "crește prețurile fără a pierde clienți" este ultimul cuvânt al modelului de afaceri, iar puterea de stabilire a prețurilor vine din valoarea de neînlocuit, nu din poziția monopolistică. Capacitatea Apple de a continua să crească prețurile și creșterile constante ale lui Moutai sunt toate manifestări ale puterii de stabilire a prețurilor.  Caracteristici ale "modelului de afaceri slab" în ochii lui Duan Yongping: (referință inversă) 1. Omogenizarea produselor este gravă, intrând în războaie de prețuri: cum ar fi companiile aeriene, modulele solare etc., "produsele nu sunt diferențiate, iar ultimul lucru pe care îl vezi este războiul prețurilor". 2. Prag de intrare scăzut și concurență acerbă: ușor de atras noi intrați și de diluat constant profiturile din industrie. 3. Cheltuieli mari de capital, rată de randament scăzută: este necesară investiții mari continue pentru menținerea operațiunilor, iar fluxul de numerar este absorbit de cheltuielile de capital. 4. Lipsa puterii de stabilire a prețurilor, dependența de subvenții sau concurență la prețuri scăzute: dependența de subvenții arzătoare pentru a obține cotă de piață, fluxul net de numerar care poate fi distribuit este negativ sau foarte subțire pentru mult timp....