🧵Тред: CEO 1999 года, который не пишет код, увеличил месячный доход на 87% с помощью OpenClaw 1/ 🧭 Самый умелый в использовании ИИ в Силиконовой долине, возможно, не инженер. CEO 1999 года, не пишущий код, с помощью старого Mac, который простоял 5 лет, и OpenClaw, увеличил месячный доход своей команды из 10 человек на 87%. Она сделала только одну правильную вещь: дала ИИ достаточно контекста. Один тред объясняет это👇

2/ 🚀 Основная идея: 【Инженерия контекста > Инженерия подсказок】 Дело не в том, "как правильно написать команду", а в том, чтобы AI понимал все в вашей компании, как старый сотрудник — базы знаний, чаты, точки данных, платежные цепочки. Она открыла всю информацию Feishu для AI, развернула за полчаса, и в тот же день исправила 5 накопившихся ошибок.

3/ ⚡️ Наименее интуитивное решение: 【Использовать только одного агента, не разделять】 Пробовали разделить на три агента: рынок/разработка/продукт, но результат оказался хуже — ИИ не нуждается в "совещаниях для согласования", один агент может одновременно понимать три измерения. Логика разделения труда человека, примененная к ИИ, является регрессом.

4/ 🔍 Увеличение дохода вдвое зависит от 【оптимизации конверсии на основе данных】 После интеграции OpenClaw со Stripe и установки точек отслеживания: мы устранили каждую точку потери пользователей, оптимизировали время и текст платного доступа, создав полное представление о каждом платном пользователе. Ежемесячный доход увеличился на 87%, что эквивалентно экономии зарплаты $12000 одного аналитика данных в Силиконовой долине.

5/ 📝 Одна команда одновременно обновляет 【20-50 документов SOP】 Она не только заставляет ИИ выполнять задачи, но и позволяет ИИ перерабатывать пройденные ошибки в документы — ИИ, ленясь, записывает в SOP, черным по белому указывая, какие шаги необходимо выполнять полностью. Управлять ИИ так же, как и людьми, нужно с правилами и доверием.

6/ 🤝 Будущее, которое уже происходит: 【Сотрудничество между агентами】 Её сотрудничество с Фу Шеном — стратегия, при которой один агент передаёт план другому агенту, который оценивает и выполняет его, а затем возвращает обратную связь. После 10 раундов правок, люди принимают решения только на ключевых этапах, команда уже работает так более двух недель.

7/ 🧭 Подводя итог в трех предложениях: Дайте ИИ весь контекст, не прячьте ничего. Не разбивайте и не управляйте мелочами, дайте агенту понять общую картину. Установите правила с помощью SOP, а затем дайте ему действовать. В эту эпоху у каждого есть безграничные возможности, при условии, что вы готовы действовать.