Нещодавно я спілкувався з деякими компаніями C-AI, і, чесно кажучи, з огляду на поточну зрілість ринку, розвиватися справді непросто: Застосування 1/C-end є вибуховими, що перевіряє естетику команди та інсайти користувача, і існують значні ймовірності та ймовірності, які важко точно передбачити або відтворити 2/ Наразі ринок досить фрагментований, зокрема через складність потрапляння американських заявок у Китай та бар'єри для виходу китайських додатків на закордонні ринки. Для проєктів, які хочуть першими вийти на англійський ринок, трафік на англійському ринку значно розпорошеніший, ніж на регіональному, і його неможливо ефективно досягти через один канал або стратегію, що означає, що проєкт має великі інвестиційні витрати 3/ Поточна вартість запуску на ринку недешева, а ціна KOL з пантрафіком зазвичай становить 10% (RMB) від загальної кількості вентиляторів, тоді як KOL у вертикальній трасі AI мають премію у 2~4 рази. Після перевірки, що інвестиційна вартість Кімі у 2025 році становить сотні мільйонів юанів, що для стартапу, який інвестував 10 або 20 мільйонів, кров'яна западина недостатньо густа, і вона неминуче не буде згоріла 4/ Продукти, які потребують високого рівня когнітивної інформації ШІ, еквівалентні «сегментації» у сервісах. Раніше я думав, що проблема в здатності цих продуктів розривати коло, але тепер думаю, що це проблема розміру цільової клієнтської бази та здатності витрачати гроші Виходячи з цього, якщо можливості ToC, бюджет і загальна база користувачів обмежені, можливо, найкращий спосіб для AI-проєктів створити ARR — це логіка «знаходження великих гравців» — пошук групи з найчіткішими потребами та найсильнішою платіжною здатністю, а потім поступове розширення, тобто до B, до розробників, до професійних груп, а потім до трафіку. Щодо причини створення ARR, то це тому, що зараз немає ARR, і проєкту важко інтегрувати другий етап.