"Я не плачу приватним менеджерам за написання PRD. Я плачу їм за їхню оцінку продукту.» Ліза Хуанг — старший віце-президент з продукту в Xero, компанії з вартістю $18 млрд. Вона наймала AI-менеджерів у Apple, Meta, Google, а тепер і Xero. Коли я запитав її, чи замінить ШІ PM, вона відповіла саме так. ШІ автоматизує рівень виконання. Пишу PRD. Створюємо макети. Управління дорожніми картами. Витягуємо дані. Усе це буде прискорено або оброблятися інструментами ШІ. Співвідношення PM до інженера стискається. Менше інженерів — менше менеджерів проєкту. Структура справді змінюється. Але оцінка продукту, аналіз неоднозначних сигналів і визначення, що будувати, а що знищувати — це те, що ШІ не може зробити. Чіткої правильної відповіді немає. Є багато шумних даних, суперечливих відгуків клієнтів, технічних обмежень і тиску з боку бізнесу. Хтось має все це синтезувати і прийняти рішення. Прогноз Лізи: роль PM перетворюється на гібрид. PM-менеджери, які також будують. Не просто специфікація і передача, а прототип, дизайн, код, достатньо, щоб показати, що вони означать на увазі. Інструменти для цього вже існують. Її порада менеджерам проєкту, які відчувають тривогу через ринок: «Зараз час трансформації, і кожен має можливість це зробити.» Вивчайте інструменти. Переосмислий себе. Шлях відкритий для всіх, хто готовий докласти зусиль. Керівники проєктів, які матимуть труднощі, — це ті, чиї цінності полягали в результатах. Ті, хто процвітає, — це ті, чиї цінності завжди були в рішеннях.