Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
BREAKING: Томас Лаффонт, співзасновник Coatue
"Наступний Mag 7 може бути ще приватним"
З $70 млрд AUM, включаючи $30 млрд приватних, Томас і я обговорюємо антропічні, приватні/публічні ринки, волатильність ШІ, папір Citrini та інше.
Основні моменти:
• Антропічний: Коатю лідирує за $30 млрд у серії G при $380 млрд → ~$19 млрд ARR
• Інструменти кодування на основі ШІ, що поширюються серед підприємств
• SaaS-мультиплікатори переоцінюються
• Що відбувається з програмістами?
• Управління мегафондом з автономними агентами?
• Інтерпретація Citrini AI «Глобальна криза розвідки»
• Де французький акцент Томаса?
Прямий ефір з Upfront Summit 2026.
@coatue_thomas @coatuemgmt @upfrontvc
ЧАСОВІ МІТКИ
(00:00) Томас Лаффонт, співзасновник Coatue Management
(01:18) Стрімкий підйом Claude Code
(04:15) Зростання доходів і траєкторія Anthropic
(05:25) Де тече капітал: приватні та публічні ринки
(08:10) Стаття Citrini та волатильність ринку ШІ
(10:15) Чи шкодять нові релізи Claude SaaS-компаніям?
(17:22) Чи зменшить ШІ кількість інженерів?
(19:38) Аналогія з банкоматом щодо штучного інтелекту та робочих місць
(21:02) Чи можуть автономні агенти автоматизувати інвестування?
(23:18) Як Коату отримав засудження щодо Nvidia
(24:18) Чому TAM не має значення?
(26:43) Біг Коатю разом із братом Філіпом
12 лютого 2026 року — Anthropic залучила $30 мільярдів фінансування Series G під керівництвом GIC і Coatue, оцінивши Anthropic у $380 мільярдів після фінансування.
Раунд співпроводили D. E. Shaw Ventures, Dragoneer, Founders Fund, ICONIQ та MGX.
Інвестиція підтримає провідні дослідження, розробку продуктів і розширення інфраструктури, які зробили Anthropic лідером ринку корпоративного ШІ та програмування.
Томас ділиться невгамовним апетитом до ШІ, який він тепер бачить у залах засідань:
"Вчора я був на засіданні ради... Більшість компаній тепер звітують своїм радам директорів про впровадження цих інструментів у своїх організаціях...
На одному з засідань ради був слайд, де сказано: дивіться, ми витрачаємо $X на цей інструмент, і вважаємо, що це занадто мало.
Ми очікуємо, що витрати зростуть щонайменше втричі наступного року...
коли бачиш, як одна й та сама схема повторюється в різних компаніях, ти розумієш, що на чомусь великому шляху.»
631
Найкращі
Рейтинг
Вибране
