我认为大型官僚机构将不得不努力弄清楚所有内部组织、文化和流程的变化，以便尽可能高效地使用AI模型和工具。最困难的部分将是处理自我意识、对变革的抵触以及抵制变革的微型护城河，同时还要合理管理因变革而感到士气低落的员工，尤其是在变革成功时。 这里与如何设计良好的AI工具有一个有趣的相似之处：你希望实现模块化的劳动分工，但支架必须保持灵活，因为能力不是静态的。那些围绕今天的AI局限性建立僵化流程的公司将在六个月内不得不拆除这些流程；那些围绕AI设计流程的小公司将对大型企业具有真正的优势，特别是那些围绕AI使用/集成设计的公司。要足够紧凑以提高效率，又要足够灵活以适应变化，并且没有遗留的封地需要保护。