如果产品是一种商品，而市场推广是初创公司之间唯一的差异化因素（这正是许多创始人的看法），那么一个懂得如何进行出色市场推广的人为什么会是创始人以外的其他角色呢？ 换句话说，如果你在市场推广方面真的非常出色，你就必须成为创始人，因为否则你就是在贬低自己，低价工作。 如果你是创始人并且有一个出色的市场推广雇员，你需要给他们至少3-5%的股权，因为他们的替代选择不是另一个初创公司，而是创办另一家公司并在那儿发挥他们的资源fulness。 这也是为什么你会看到公司早期雇员离开并重新创办完全相同的公司的模式，并筹集资金与他们竞争。