当一个团队表现不佳时，大多数人的第一反应是指责团队成员。这几乎总是错误的。 在 @Meta、@Google 和 @CZI 工作了 20 多年，并且为 @Stripe、@AnthropicAI、@OpenAI 等领导提供建议后，@molly_g 了解到，指责人们以解决结构性问题是最大的领导陷阱之一。 在她强有力的客座文章中，她分享了一个自 22 岁在巴塔哥尼亚领导荒野探险以来一直使用的简单诊断工具：水线模型。 水线模型帮助你回答一个问题：是什么在表面之下让事情变得比应该的更困难？ 换句话说，“先浮潜再深潜。” 在这里阅读（并与您的经理分享）：