非正式治理是一個棘手的話題，所以我不怪瑞安的框架。對於股權分析師來說，假設每個幣都有一個"CEO"來做決定似乎是自然而然的。 這對Solana來說可能大部分是正確的。Solana基金會採訪客戶，發佈節點軟件，協調版本發佈，並推動升級。治理就像股東投票，最大的資本持有者來決定。這對Solana來說是個利好，因為所有的決策權實際上都在一家公司的股東批准之內。這就是公司的運作方式。 但比特幣和以太坊的構建是為了避免這種情況。從一開始，中本聰就談到比特幣是完全去中心化的，沒有中央服務器，沒有可信的第三方。如果你回顧那些早期的討論，很明顯整個系統是設計為基於工作量證明和粗略的社會共識，而不是幣持有者投票。 維塔利克後來很好地表達了這一點：代幣投票在表面上看起來公平，但實際上這只是意味著富人主導。以太坊則採取了金錢仍然有影響力的方式；當然有，但它並沒有被硬編碼到投票機制中。 這更像是現代民主的運作方式：資本有影響力，但並不直接獲得投票權。 這種差異是去中心化的本質。Solana像一家公司運作。比特幣和以太坊則不是。這就是為什麼股權治理類比失效的原因。