《紐約時報》將新聞作為一個損失領導者，為一個20億美元的數位收入機器提供支持，而這張圖表就是收據。 自2022年6月以來，僅訂閱新聞的用戶下降了65%。捆綁訂閱用戶增長了227%。這看起來像是新聞的崩潰。但《紐約時報》故意終止了其獨立的新聞產品。他們停止了對其的市場推廣。他們幾乎讓人無法在他們的網站上購買僅新聞的訂閱。他們將完整的捆綁包（新聞 + 遊戲 + 烹飪 + 體育 + Wirecutter）的價格定為每月2美元的入門價，比獨立的遊戲訂閱便宜。 僅新聞的每用戶平均收入（ARPU）為13.33美元。捆綁包的ARPU為12.92美元。單一非新聞產品的ARPU為3.36美元。那430萬名每月支付3.36美元的單一產品訂閱者？他們不是業務的核心。他們是漏斗。《紐約時報》的首席執行官在財報電話會議上明確表示：單一產品是“引導人們訂閱”捆綁包的漏斗。 現在，遊戲佔據了用戶在《紐約時報》應用內花費時間的50%以上。Wordle、Connections和Mini每週吸引超過1000萬名從未打算閱讀新聞文章的玩家。但現在一半的《紐約時報》訂閱者都為捆綁包付費，而捆綁訂閱者的留存時間更長，參與度更高，並且能接受價格上漲。捆綁包的價格剛從每月25美元上漲到30美元。 結果：數位收入在2025年首次突破20億美元。自由現金流達到5.5億美元。調整後的營業利潤率在第四季度達到24%。伯克希爾·哈撒韋剛剛進行了十億美元的投資。當《華盛頓郵報》上週裁減了300名記者時，《紐約時報》卻增加了140萬名訂閱者。 這張圖表顯示了一家新聞公司建立了一個注意力生態系統，Wordle讓你進入大門，烹飪讓你在早餐時停留，The Athletic佔據了你的通勤時間，而當你考慮取消時，你將失去四個產品而不是一個。 《紐約時報》明白，2026年資助新聞的方式是確保你無法退出填字遊戲。