我認為大型官僚機構將不得不努力找出所有內部組織、文化和流程的變化，以便能夠盡可能高效地使用AI模型和工具。最困難的部分將是處理自我意識、對變化的抵觸以及抵抗變化的微型堡壘，同時還要合理管理因變化而感到士氣低落的員工，尤其是在變化成功時。 這裡有一個有趣的平行點，與如何設計良好的AI工具有關：你希望有模塊化的勞動分工，但支架必須保持靈活，因為能力不是靜態的。那些在當前AI限制周圍建立僵化流程的公司將不得不在六個月內拆除它們；那些圍繞AI設計流程的小公司將在與大型企業的競爭中擁有真正的優勢，特別是那些圍繞AI使用/整合設計的公司。要足夠緊湊以提高效率，卻又要足夠靈活以適應，並且沒有遺留的封地需要保護。