我之前在 $near 工作過，現在已經在 $tao 上建立了一個子網超過 2 年。 near 最近做得很好： - 以更好的代幣經濟學（巨大）乾淨執行，意圖實現真正的 PMF（到目前為止他們推出的最佳產品，向 @chronear + 團隊致敬），以及一個尖銳的代理敘事，現在正引起共鳴。 - 在加密貨幣的金魚注意力環境中，市場正在獎勵清晰、簡單的故事。代理商正當紅。 - 破解的 AI 團隊正在開發他們的 AI 堆棧。 - bittensor 的廣度有時對外部人來說看起來像是所有和沒有。我們應該擁有這種感知問題，而不是攻擊傳遞者。 話雖如此，bittensor 在整個加密空間的實際 AI 進展和創新中仍然是領導者。 near 建立了一個出色的 L1（4 年多沒有停機是瘋狂的），並在其上擁有 AI 能力。這是否會成為代理的金融基礎設施？也許，但還有許多其他競爭者，如 coinbase。 bittensor 建立了第一個激勵協議，實際上協調資本和人才以去中心化的方式解決最困難的 AI 問題，並且仍在提供最真實的開發：@tplr_ai 推進去中心化訓練，@manifoldlabs 的重大 TEE 突破，@webuildscore 的先進 CV 工作，以及每週交付有用智能的數十個其他子網。 yuma 共識的基本原始概念，激勵有用的工作規模，仍然是最近加密貨幣中強大而重要的創新。 從長遠來看，市場會為真實的事物定價。在當前的技術格局中，速度是唯一的護城河。bittensor 必須不斷創新、改進並磨練市場感知。

這兩個項目最大的看漲因素是創始人仍然在奮戰。兩者都不願意放棄。