"我不支付產品經理來撰寫產品需求文檔。我支付他們是因為他們的產品判斷能力。" Lisa Huang 是 Xero 的產品高級副總裁，這是一家價值 180 億美元的公司。她曾在 Apple、Meta、Google 和現在的 Xero 雇用 AI 產品經理。當我問她 AI 是否會取代產品經理時，她的回答是這樣的。 AI 將自動化執行層面。撰寫產品需求文檔。創建模型。管理路線圖。提取數據。所有這些都將被加速或由 AI 工具處理。產品經理與工程師的比例將會壓縮。工程師越少，產品經理也就越少。這種結構確實在改變。 但產品判斷，觀察模糊的信號並決定該建造什麼和該放棄什麼，這是 AI 無法做到的部分。沒有明確的正確答案。存在大量嘈雜的數據、相互矛盾的客戶反饋、技術限制和商業壓力。必須有人將這些綜合起來並做出決策。 Lisa 的預測：產品經理的角色將演變為一種混合型。產品經理也要參與建設。不僅僅是規範和交接，而是原型設計、設計、編碼足夠以展示他們的意圖。現在已經存在這樣的工具。 她對感到市場焦慮的產品經理的建議是："現在是轉型的時期，每個人都有能力去做這件事。" 學習這些工具。重新發明自己。對於任何願意付出努力的人，這條路是開放的。 那些將會掙扎的產品經理是那些整個價值都在交付物上的人。那些將會蓬勃發展的則是那些價值始終在於決策的人。