對 R 字的上癮 總是充滿啟發的 @ElenaVerna 寫了一篇精彩的文章，標題為「收入上癮會毀掉公司」。 她說：「如果收入是你的北極星，你的公司注定會死。」 我強烈同意。在 AI 時代，對收入的關注已加劇到幾乎可笑的程度。創始人們像施魔法一樣隨意使用「ARR」這個詞，似乎它能治癒一切——但很多時候，這並不是真正的年度經常性收入——有時是年度運行率，有時是總商品價值，有時只是虛假的/編造的數字（這在幾家高知名度的 AI 公司中已經出現）。 最重要的是，對收入的關注使人們忽略了真正重要的事情：打造讓客戶驚豔的卓越產品。 我在近十年前寫了一篇名為「R 字」的文章，與 Elena 的文章有著非常相似的觀點。它說：「一位將目標、表現或勝利框架基於收入而非客戶、產品或目的的 CEO，設置了錯誤的基調。這會導致每個人過度思考收入，從而使人們無法專注於那些真正重要的事情，那些能帶來收入的事情。」 創始人們，將收入作為你的北極星指標，需謹慎行事。