最近有關Wilder World的裁員和變動引發了一些問題。 以下是我的想法： 首先，我們是2021年Web3遊戲周期中少數仍擁有相當規模全職團隊的項目之一。許多團隊已經悄然關閉或消失。當前的現實是，生存比外觀更重要。能夠生存的團隊將會繁榮。那些優化情感而非耐久性的團隊將無法生存。 其次，整體經濟環境正在收緊。全球經濟的招聘速度已經放緩，裁員在多個行業中增加。與此同時，AI正在加速勞動市場的結構性變化。希望保持競爭力的公司必須迅速適應這些變化，無論是技術上還是組織上。 第三，AI已經帶來了顯著的生產力提升。學會有效使用這些工具的個人和團隊可以以比以前高得多的產出運作。這並不意味著每個人都會自動受益。像任何重大技術變革一樣，優勢將歸屬於那些努力學習和應用新能力的人。 第四，說Web3遊戲作為一個類別尚未實現明確的產品–市場契合度並不應該是有爭議的。合理的反應是適應並繼續尋找它。對於Wilder World來說，我們目前的看法是，長期機會在於建立一個虛擬世界，讓玩家和自主代理可以互動、建設並共同創造新的體驗。我們的核心產品保持不變，但代理代表著生態系統內可能性的重大擴展。我們相信這將提高我們的成功概率，並能加速我們的時間表。 第五，我們的運營重點很簡單：a) 增加每日用戶，b) 增加每日收入，c) 以可持續的方式增加每日交易。我們今年看到了一些令人鼓舞的勢頭，但我們也認識到我們目前的分發渠道有限。Crypto Twitter、Discord和現有的Web3生態系統在很大程度上是回音室。要實現有意義的增長，我們需要更廣泛和更新穎的分發策略。 我們有許多新產品、功能、發布和分發策略正在推進中。每一個都建立在我們所創建的堅實基礎上，同時充分利用AI和我們現有的學習。 最後，核心團隊正在非常努力地工作。組織內的許多人幾乎是全天候工作，因為我們相信我們正在建設的東西。