فوربس: كورسر يقاتل من أجل تفوق برمجة الذكاء الاصطناعي [1] "دولة الحرب" في 5 يناير، عاد موظفو كورسور إلى الشركة من إجازتهم واستقبلوا باجتماع من الجميع بعنوان العرض الذي كان واضحا "حالة الحرب". خلال العطلات، جرب بعض الموظفين أحدث إصدار من Anthropic، Opus 4.5، وتوصلوا إلى استنتاج مقلق بأن النموذج قابل للبرمجة لدرجة أن المطورين لم يعودوا بحاجة لمراجعة كود الإخراج سطرا بسطر. بدلا من التعاون مع مساعدي الذكاء الاصطناعي لصقل الكود في محرر الشيفرة الخاص بالمؤشر، يمكن للمطورين إصدار تعليمات عالية المستوى مباشرة للوكلاء المستقلين لاستقبال وحدات وظيفية كاملة—وأحيانا حتى المنتجات النهائية. هذه مشكلة كبيرة بالنسبة ل Cursor. أساس كورسر مبني على فكرة مختلفة تماما. في مقابلة عام 2024 مع مجلة فوربس، وصفها الرئيس التنفيذي مايكل ترويل بأنها نوع من "مستندات جوجل الخاصة بالمبرمج" — محرر يتعاون فيه البشر مع الذكاء الاصطناعي لصقل الكود. ولكن إذا لم يعد الذكاء الاصطناعي بحاجة إلى متعاونين بشريين، فلماذا يحتاج المحرر؟ عندما لا يكون كتابة وتعديل الكود سطرا بسطر في صميم سير عمل المبرمج، يصبح منطق المنتج الأساسي في المؤشر فجأة علامة استفهام. في ذلك الاجتماع الجماعي، حذرت إدارة كورسور من فترة مضطربة في الأشهر القادمة. قد يتم تقليص المشاريع وإعادة ترتيب الأولويات. المهمة الجديدة للشركة تحمل علامة "P0 #1" (P0، أو المهمة ذات الأولوية الأعلى): "بناء أفضل نموذج برمجة." " ليس أفضل منتج، لكنه أفضل نموذج. لا بأس أن نقول إنه تغيير في الأجواء، لكن داخل كورسور، الأمر أشبه بحساب. [2] النمو والقلق يتعايشان معا لهذا السبب الوضع الحالي صادم للغاية. ليس منذ وقت طويل، كان كورسور يبدو شبه لا يقهر. بلغت إيرادات الشركة السنوية حوالي 100 مليون دولار في بداية عام 2025 وتجاوزت مليار دولار بحلول نوفمبر. دفعت جولة التمويل الأخيرة تقييم الشركة إلى ما يقرب من 30 مليار دولار، حيث كان جميع المؤسسين الأربعة من المليارديرات، وكورسور من بين أفضل 20 شركة خاصة قيمة في العالم. لكن في عالم الذكاء الاصطناعي المتغير باستمرار، يمكن أن يأتي ويذهب الزخم بين ليلة وضحاها. بحلول فبراير، بعد أن أصدرت Anthropic نسخة جديدة من Opus الأقوى، بدأت منشورات من مؤسسي الشركات الناشئة تظهر على X (المعروف سابقا بتويتر)، يدعون أن فريقهم تخلى عن Cursor، معتقدين أن مزودي النماذج مثل Anthropic وOpenAI سيستهلون طبقة أدوات البرمجة بأنفسهم. "الشركات التي ذكرتها...... يعتقد معظم الناس أن الكيرسر أصبح قديما اليوم. " — جيري مردوك، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي السابق لبودكاست Insight Partners، 20VC لكن البيانات تروي قصة أخرى. وفقا لأشخاص مطلعين على الأمر، تجاوزت إيرادات كورسر السنوية 2 مليار دولار، مضاعفة خلال ثلاثة أشهر. كما أظهرت بيانات شركات بطاقات الائتمان Ramp وBrex استمرار نمو الإيرادات حتى فبراير، رغم أن Ramp أشارت إلى أن معدل انتشار Cursors في شراء منتجات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات ينخفض قليلا. ليس من الواضح ما إذا كان النمو القوي لكلود كود سيؤثر في النهاية على نمو كورسور. داخل الشركة، تدرك إدارة كورسور جيدا أن مستقبل تطوير البرمجيات ليس كتابة كود سطرا بسطر. استجابة لذلك، بدأوا في بناء قدراتهم في البحث والتطوير، محاولين التفوق على Anthropic وOpenAI في السباق لنشر أفضل نموذج برمجي من خلال نشر نتائج الأبحاث والاستفادة من كميات هائلة من البيانات المملوكة. وفي الوقت نفسه، بدأوا في إعطاء الأولوية لتطوير عقود العملاء المؤسسية الكبيرة، والتي كانت أكثر استقرارا من الاشتراكات الفردية. حاليا، يصاحبه نمو كورسر المستمر الكثير من القلق. داخليا، كان تتبع الإيرادات مشتتا للغاية لدرجة أنه أثر على العمل، لدرجة أن الشركة توقفت عن نشر بيانات الإيرادات اليومية على قناة Slack #numbers. [3] الحرم الجامعي النخبوي تأسست كورسر في عام 2022 على يد أربعة أصدقاء من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وكان التوجه الأولي هو بناء نماذج لمساعدة المهندسين الميكانيكيين في تصميم الأجزاء الفيزيائية. لكن العديد من المؤسسين لم يكن لديهم خبرة في هذا المجال، لذا قاموا بتحول حاسم ووجدوا اتجاها للمنتج جعلهم يبقون: محرر كود انتشر بشكل واسع. نموذج البرمجة فائقة السرعة للشركة أدى في النهاية إلى ظهور ظاهرة "ترميز الاهتزاز" — التي اقترحها أندريه كارباثي، المدير السابق للذكاء الاصطناعي في تسلا—حيث يمكن للناس وصف متطلبات نماذج الذكاء الاصطناعي بلغة طبيعية أو حتى صوتية لإنشاء تطبيقات ويب كاملة. مؤسسو كورسر وجزء كبير من موظفي الشركة البالغ عددهم 400 هم شباب في سن الخامسة والعشرين أو السادسة عشرة، والشركة ككل أشبه بحرم جامعي نخبوي أكثر من كونها عملا تجاريا. يجب على الموظفين خلع أحذيتهم عند دخول المكتب، وغالبا ما يعملون حتى بعد منتصف الليل، وأخذ دش في الشركة، ويعيشون على بعد بضعة شوارع فقط من المكتب. --- قبل عام، كانت كورسور معروفة بنموها السنوي بمقدار 100 مليون دولار من الإيرادات السنوية مع 20 موظفا فقط وبدون فريق مبيعات. وقد جذب نموها السريع انتباه شركات رأس المال المغامر الثقيلة مثل Accel، Andreessen Horowitz، وThrive Capital، كما ضمن أولوية الوصول إلى بعض أفضل الطرازات. في عام 2025، سمحت أنثروبيك لكورسر بتجربة نموذجها مسبقا واستخدمت ملاحظات كورسر لتحسين قدراتها البرمجية، مما شكل "مشاركة مشتركة" (تنافسية وتعاونية على حد سواء). مع توسع الشركة لتشمل حوالي 400 موظف، احتلت كورسور أربعة مبان في حي نورث بيتش في سان فرانسيسكو وحتى استولت على مساحة إعلانية في موقف الحافلات بين المبنيين — وعلقت ملصقا بأسماء جميع الموظفين. ربما هذه هي نسخة المؤشر من "Visit Here". [4] توجه إلى العملاء في أوائل العام الماضي، تواصلت Anthropic مع Cursor، أكبر عميل لها آنذاك، لمعاينة منتج جديد يدعى Claude Code—وهي أداة سطر أوامر بسيطة تتيح للمطورين نشر أعداد كبيرة من وكلاء البرمجة بسرعة. للوهلة الأولى، لا يبدو أنه ينافس محرر الشيفرة الخاص ب Cursor. لكن هذا لم يعد الحال الآن. تجاوز Claude Code مليار دولار من الإيرادات السنوية خلال ستة أشهر، وفي الشهر الماضي وصل إلى 2.5 مليار دولار، متجاوزا Cursor. وفي الوقت نفسه، تتسارع OpenAI في نفس الاتجاه. بعد إعادة إطلاق وكيل البرمجة Codex في أبريل 2025، قال الرئيس التنفيذي سام ألتمان إن تطبيقه تم تحميله أكثر من مليون مرة في أسبوعه الأول. قال مؤسسو الشركات الناشئة لمجلة فوربس إن التحول كان عميقا. بدلا من كتابة الكود سطرا بسطر، يبدأ العديد من المطورين في "توجيه" الوكلاء—تعيين المهام، مراجعة المخرجات، وتنسيق عدة عمليات متوازية. "هذا هو أكبر وأهم تغيير منذ ولادة تطوير البرمجيات." — أندرو هسو، المؤسس المشارك والمدير التقني لتطبيق تعلم اللغة بالذكاء الاصطناعي Speak فريق الهندسة المكون من 50 شخصا في الشركة يستخدم وكلاء برمجة (معظمهم Claude Code، ولكن أيضا Codex في بعض السيناريوهات)، والميزات التي كانت ستستغرق شهورا لتصبح متاحة الآن خلال أسابيع. قال إن كورسور لا يزال له دور في مراجعات الكود، لكن الدور يتقلص. [5] "حذف المنتج" القيم الداخلية لكورسر لها توجيه مباشر: "احذف المنتج" – أي اعتراف بأن مستقبل الشركة يكمن في برمجة وكلاء مثل كلود كود وكوديكس. في الأسبوع الماضي، أعلنت كورسور عن تحديث كبير لعرض "وكلاء السحابة": يمكن لعدة وكلاء الآن العمل على مهام مختلفة في نفس الوقت في مساحات عمل منفصلة وتسجيل عمليات العمل. داخليا، تراهن إدارة كورسور على أن عملاء الشركات سيقدرون منتجا غير مرتبط بمزود نموذج واحد. مع تطور قدرات كل نموذج بسرعة، يمكن أن يميل التوازن في أي اتجاه في أي وقت، ويزداد هذا القلق بين المطورين. [6] النموذج الذاتي المطور: تقليل الاعتماد تعمل Cursor أيضا على تقليل اعتمادها على Anthropic وOpenAI. حكمهم الأساسي هو أن النموذج الأصغر الذي يركز على البرمجة — المدرب على بياناته الخاصة — يمكن أن يظل منافسا حتى في مواجهة النماذج الكبيرة والمتطورة التي يستثمر فيها المنافسون. وفقا لأشخاص مطلعين على الأمر، يعمل حوالي 20 باحثا في الذكاء الاصطناعي حاليا على نموذج المؤلف الخاص بكورسور. تعتمد هذه النماذج على نماذج صينية قوية مفتوحة المصدر مثل DeepSeek وKimi وQwen، وتم تحسينها من خلال تدريب إضافي وتعلم معزز باستخدام بيانات Cursor. النتائج: Composer 1.5 سريع، مما يجعله ثاني أكثر الطرازات شعبية على المنصة، ويعمل Cursor بتكلفة أقل بكثير من شراء موديل Anthropic الكبير. ومع ذلك، لا يزال السعر ليس منخفضا للمطورين: وفقا للموقع الرسمي ل Cursor، فإن سعر إدخال Composer 1.5 هو 3.5 دولار لكل مليون رمز، بينما سعر Codex GPT-5.3 من OpenAI في Cursor هو 1.75 دولار. [7] حرب المال المحرق التكلفة دائما تحد مستمر. المنافسون الكبار لكورسر مستعدون لدعمها بشكل كبير. وفقا لشخص مطلع على التحليل الداخلي للشركة، قدرت كورسور العام الماضي أن اشتراك Claude Code بقيمة 200 دولار شهريا قد يستهلك ما يصل إلى 2000 دولار من تكاليف معدل التجزئة، مما يعني أن Anthropic تدعم بشكل كبير. اليوم، يبدو الدعم أكثر حدة — فوفقا لشخص آخر تعرض لتحليل إنفاق قوة الحوسبة الخاص بالشركة، فإن حزمة 200 دولار تستهلك الآن حوالي 5,000 دولار من قوة الحوسبة. المؤشر يدعم بعض المستخدمين أيضا، لكنه لا يبدو قويا مثل Anthropic. وفقا لأشخاص مطلعين على الأمر، فإن هوامش الاشتراك الشخصية لدى كورسر سلبية، لكن تلك الخاصة بخطط المؤسسات إيجابية. يمكن للشركات التي تستخدم Cursor اختيار خطة Teams (للشركات الناشئة، أو الإلغاء في أي وقت) أو التفاوض على عقد مؤسسي (للمؤسسات الكبيرة). [8] المراهنة على العملاء من الشركات توسيع عملك هو طريق نحو الاستقرار. الشركات لديها دورات توقيع عقود أطول لكن معدلات فقدان العملاء أقل. وفقا لأشخاص مطلعين على الأمر، فقد كورسور عميلا أو اثنين فقط من الشركات خلال تاريخه. لكن هذه العقود المرموقة لم تشكل نسبة عالية من إيرادات كورسور: فحتى نوفمبر من العام الماضي، شكلت العقود المؤسسية فقط 13.6٪ من إيرادات كورسر السنوية، وفقا لوثائق اطلعت عليها فوربس. وفقا لشخص مطلع على الأمر، حوالي 60٪ من إيرادات كورسر الآن تأتي من عملاء من الشركات، لكن فوربس لم تستطع تأكيد النسبة المحددة للعقود الشركاتية. كما يعكس توظيف الشركة التركيز على السوق المؤسسية: حيث يركز نصف الموظفين على الوظائف المتعلقة بتوسيع السوق. فريق المبيعات فاز بعقود مع عملاء رئيسيين، بما في ذلك ميتا ونفيديا. [9] إشارات تغير العملاء الضغط يتراكم. في فبراير، ألغى أكثر من 90 موظفا في شركة فالون الناشئة لخدمات الرهن العقاري اشتراكاتهم في كورسور. السبب واضح: لم يعودوا بحاجة إلى محرر. لجأوا إلى وكلاء كلود كود الأقوياء لأتمتة المهام من طرف إلى طرف — مثل ترحيل البيانات بين الأنظمة، وإصلاح الأخطاء — وتم إنجاز تلك المهام "أسرع بعشر مرات" وفقا للرئيس التنفيذي أندرو وانغ. [10] مستقبل العملاء المتعددين بينما لا يزال مجتمع تطوير البرمجيات يستوعب هجوم البرمجة الذاتية، يظهر نموذج جديد – أنظمة متعددة الوكلاء: تخيل مطورا يقود فريقا من عشرات الوكلاء، لكل منهم أدواره ووظائفه الخاصة، يعملون معا تقريبا كزملاء بشر. الآن، تستكشف كورسور بناء أداة يمكنها إدارة مئات الوكلاء الذين يعملون معا في نفس الوقت، وهو ما يسمونه داخليا "وضع الطحن". هناك العديد من المشكلات المعقدة التي يجب حلها، مثل كيفية تخصيص دور مخصص لكل وكيل. أحيانا، عندما يكتشف هؤلاء العملاء أن لديهم عددا كبيرا من "الزملاء"، يبدأون في أن يصبحوا كسالى ويؤدون بشكل أسوأ - تماما مثل البشر. المصدر: فوربس: كيرسر يدخل الحرب من أجل هيمنة برمجة الذكاء الاصطناعي

تم الإصدار اليوم: /loop /loop هي طريقة قوية جديدة لجدولة المهام المتكررة، لمدة تصل إلى 3 أيام في كل مرة مثلا. "/loop أراقب جميع PRs الخاصة بي. أصلح مشاكل البناء تلقائيا وعندما تظهر التعليقات، استخدم وكيل Worktree لإصلاحها" مثلا. "/loop كل صباح استخدم ملف Slack MCP لأعطيني ملخصا لأهم المشاركات التي تم وسمتي فيها" أخبرنا برأيك!