"Wir haben seit den 1960er Jahren ein Gerüst aus Umweltgesetzen aufgebaut, das es im Grunde illegal gemacht hat, Dinge zu tun. Kalifornien hat Stück für Stück eingeschränkt, was ich als Chemie auf fundamentaler Ebene bezeichne. Wo es jetzt im Grunde illegal ist, mit Metallen Chemie zu betreiben. Und wenn es illegal ist, mit Metallen Chemie zu betreiben, kannst du nichts mit dem elektrischen Stapel bauen. Kalifornien war eine industrielle Supermacht. Wir haben einmal die Hälfte der Weltkriegsflotten gebaut. Wir haben die Kaiser-Werften gebaut. Die Brücken-Superstrukturen für Flugzeugträger wurden genau hier gebaut. Kalifornien hat sich wirklich darauf stolz gefühlt, an der Spitze der EV-Revolution und der Solarrevolution zu stehen. Aber wegen vergangener rücksichtsloser Umweltmaßnahmen haben wir Gesetze geschaffen, die uns effektiv daran hindern, wettbewerbsfähig zu sein... trotz der Tatsache, dass viele der besten Ingenieure in diesen Technologien hier sind."

Die Debatte über die US- und China-Produktion Mein erstes Debattengespräch zwischen @sdamico, Gründer von @ImpulseLabs, und @aphysicist, Gründer von @atomic_inc. Zeitstempel: 0:39 Einführungen 11:34 Ist es möglich, den Rückgang der US-Produktion umzukehren? 16:37 Wo würde Sam heute 100 Millionen Dollar in eine Fabrik investieren? 21:28 Wie Kalifornien es illegal gemacht hat, Chemie mit Metallen zu betreiben 25:43 Elon über Teslas Gigafactory in Shanghai 32:01 Nutzung des Datenzentrum-Booms, um fortschrittliche Fähigkeiten ins Inland zu holen 36:51 Aufbau von Kapazitäten auf chinesischem Niveau in Amerika 38:33 Die US-Regierung hat Unternehmen nicht dazu angeregt, grundlegende Kapazitäten aufzubauen 42:54 Warum Raumfahrtunternehmen ihre Lieferketten vertikal integrieren müssen 45:06 Der Vorteil des Aufbaus einer chinesischen Lieferkette 49:10 Warum Apple alle ihre Produkte in China herstellt 59:42 Apple exportiert Ingenieurexpertise 1:02:19 Unterhaltungselektronik 1:07:55 Wie die Einführung humanoider Roboter das Machtverhältnis verschieben wird 1:12:29 Warum Apple Hunderte von Milliarden ausgegeben hat, um ihre Lieferketten in China aufzubauen

Mein erstes Interview mit @aliansarinik, Gründer & CEO von @micro1_ai. 1:10 Kontinuierliche Modellverbesserung 2:42 Beginn mit einem KI-Rekrutierungstool 5:42 Einstieg in den Bereich menschliche Daten 7:19 Der Human Happiness Index 13:32 Erstellung eines realen Robotik-Datensatzes 17:03 Einstellung von Hunderten von Ärzten & Anwälten in einer Woche 20:15 Bereitstellung eines erstklassigen White-Glove-Services 22:15 Einstellung für Agenturen & Risikobereitschaft 26:03 Hohe Geschwindigkeit bei zweiseitigen Entscheidungen 27:35 Voll auf Daten setzen 28:52 Anreize strukturieren 38:18 Führung & im Detail bleiben 40:10 Den größten Kunden direkt vor einer Investorenpräsentation verlieren 43:24 Risikoscheu nach einer existenziellen Krise werden 50:45 So schnell wie möglich handeln, wenn man den Drang verspürt zu handeln 56:12 Wie es sich anfühlte, den Umsatz in einem Jahr um das 30-fache zu steigern 1:00:48 Fokussiert bleiben & neue Projekte begrenzen 1:02:30 Vorhersagen, was die großen KI-Labore wollen werden 1:06:50 Ein Modell zur Vorhersage von Zeitrahmen erstellen 1:12:23 Einstellung als letzte Möglichkeit 1:18:25 Große, mutige Wetten eingehen 1:28:49 Langfristige Aufgaben