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Forbes: Cursor lucha por la supremacía en la programación de IA 【1】"Estado de guerra" El 5 de enero, los empleados de Cursor regresaron a la empresa tras las vacaciones, donde les esperaba una reunión general con una presentación titulada "Estado de guerra". Durante las vacaciones, algunos empleados probaron el modelo Opus 4.5, recién lanzado por Anthropic, y llegaron a una conclusión inquietante: la capacidad de programación de este modelo es tan avanzada que los desarrolladores ya no necesitan revisar el código de salida línea por línea. Los desarrolladores ya no tienen que colaborar con el asistente de IA en el editor de código de Cursor, sino que pueden dar instrucciones de alto nivel a un agente autónomo y recibir módulos funcionales completos, a veces incluso productos terminados. Esto representa un gran problema para Cursor. La base de Cursor se establece sobre un supuesto completamente diferente. El CEO Michael Truell describió en una entrevista con Forbes en 2024 que es como un "Google Docs para programadores": un editor donde los humanos y la IA colaboran para perfeccionar el código. Pero, ¿qué necesidad tiene el editor si la IA ya no necesita colaboradores humanos? Si la escritura y modificación de código línea por línea ya no es el núcleo del flujo de trabajo de los programadores, la lógica del producto central de Cursor se convierte de repente en un signo de interrogación. En esa reunión general, la dirección de Cursor advirtió que los próximos meses serán turbulentos. Los proyectos podrían ser cancelados y las prioridades podrían ser reordenadas. La nueva misión de la empresa se marcó como "P0 #1" (P0, la tarea de máxima prioridad): "Crear el mejor modelo de programación." No el mejor producto de envoltura, sino el mejor modelo. Decir que esto representa un cambio de ambiente es una cosa, pero dentro de Cursor, se siente más como una liquidación. 【2】Crecimiento y ansiedad coexistentes Esta es la razón por la que la situación actual es tan desconcertante. No hace mucho, Cursor parecía casi imparable. La empresa tenía unos ingresos anuales de aproximadamente 100 millones de dólares a principios de 2025, y para noviembre ya había superado los 1,000 millones de dólares. La última ronda de financiación elevó la valoración de la empresa a cerca de 30,000 millones de dólares, y los cuatro cofundadores se convirtieron en multimillonarios, colocando a Cursor entre las 20 empresas privadas más valiosas del mundo. Pero en el mundo de la IA, el impulso puede aparecer y desaparecer de la noche a la mañana. En febrero, tras el lanzamiento de una nueva versión más potente de Opus, comenzaron a aparecer publicaciones de fundadores de startups en X (anteriormente Twitter), afirmando que sus equipos habían abandonado Cursor, creyendo que modelos como los de Anthropic y OpenAI se encargarían de la capa de herramientas de programación por sí mismos. "Las empresas que mencioné... la mayoría de las personas piensan que Cursor ya está obsoleto hoy." —— Jerry Murdock, cofundador de Insight Partners y ex director ejecutivo, en el podcast 20VC Pero los datos cuentan otra historia. Según fuentes cercanas, los ingresos anuales de Cursor han superado los 2,000 millones de dólares, duplicándose en tres meses. Los datos de las empresas de tarjetas de crédito Ramp y Brex también muestran un crecimiento continuo hasta febrero, aunque Ramp señala que la tasa de penetración de Cursor en la adquisición de productos de IA empresarial está disminuyendo ligeramente. No está claro si el fuerte crecimiento de Claude Code impactará en el crecimiento de Cursor. Dentro de la empresa, la dirección de Cursor es consciente de que el futuro del desarrollo de software no radica en escribir código línea por línea. Como respuesta, han estado construyendo capacidades de investigación y desarrollo, intentando adelantarse en la carrera por lanzar el mejor modelo de programación mediante la publicación de resultados de investigación y el uso de grandes cantidades de datos propios. Al mismo tiempo, han comenzado a priorizar el desarrollo de contratos con grandes clientes empresariales, ya que estos son más estables que las suscripciones individuales. Actualmente, el crecimiento continuo de Cursor viene acompañado de una gran sensación de ansiedad. Dentro de la empresa, el seguimiento de ingresos llegó a distraer tanto que la compañía dejó de publicar datos diarios de ingresos en el canal #numbers de Slack. 【3】Campus de universidades de élite Cursor fue fundada en 2022 por cuatro amigos del MIT, con la dirección inicial de construir un modelo para ayudar a ingenieros mecánicos a diseñar piezas físicas. Pero como los fundadores no tenían experiencia en este campo, decidieron pivotar y encontraron un producto que los catapultó: un editor de código que se volvió viral. El modelo de programación ultrarrápido de la empresa finalmente desencadenó el fenómeno de la "programación por intuición" (Vibe Coding), propuesto por el ex director de IA de Tesla, Andrej Karpathy, donde las personas pueden describir sus necesidades al modelo de IA en lenguaje natural o incluso por voz, generando aplicaciones web completas. Los fundadores de Cursor y una gran parte de los 400 empleados de la empresa son jóvenes de veinticinco o veintiséis años, y la empresa se asemeja más a un campus universitario de élite que a una corporación. Los empleados deben quitarse los zapatos al entrar a la oficina, a menudo trabajan hasta la medianoche, se duchan en la empresa y viven a solo unas pocas calles de la oficina. --- Hace un año, Cursor era conocida por su "crecimiento viral, alcanzando 100 millones de dólares en ingresos anuales con solo 20 empleados y sin equipo de ventas". Su rápido crecimiento atrajo la atención de importantes capitalistas de riesgo como Accel, Andreessen Horowitz y Thrive Capital, y también obtuvo acceso prioritario a algunos de los mejores modelos. En 2025, Anthropic permitió a Cursor probar su modelo antes de su lanzamiento y utilizó los comentarios de Cursor para mejorar la capacidad de programación del modelo, formando una especie de "cooperación competitiva" (co-opetition, tanto competencia como colaboración). A medida que la empresa se expandió a aproximadamente 400 empleados, Cursor ha ocupado cuatro edificios en la comunidad de North Beach en San Francisco, incluso reclamando el espacio publicitario en la parada de autobús entre dos edificios de oficinas, donde colocaron un cartel con los nombres de todos los empleados. Esto podría considerarse la versión de Cursor de "estuve aquí". 【4】Cambio hacia los agentes A principios del año pasado, Anthropic se puso en contacto proactivamente con Cursor, que en ese momento era su mayor cliente, para mostrar una vista previa de un nuevo producto llamado Claude Code: una herramienta de línea de comandos extremadamente minimalista que permite a los desarrolladores desplegar rápidamente un gran número de agentes de programación. A primera vista, parece que no competirá directamente con el editor de código de Cursor. Pero la realidad ha cambiado. Claude Code superó los 1,000 millones de dólares en ingresos anuales en seis meses, alcanzando los 2,500 millones de dólares el mes pasado, superando a Cursor. Al mismo tiempo, OpenAI también está acelerando en la misma dirección. Después de relanzar el agente de programación Codex en abril de 2025, el CEO Sam Altman declaró que su aplicación fue descargada más de un millón de veces en la primera semana. Los fundadores de startups le dijeron a Forbes que este cambio es profundo. Muchos desarrolladores ya no escriben código línea por línea, sino que comienzan a "dirigir" a los agentes: asignando tareas, revisando salidas, coordinando múltiples procesos paralelos. "Esta es la mayor y más fundamental transformación desde el nacimiento del desarrollo de software." —— Andrew Hsu, cofundador y CTO de la aplicación de aprendizaje de idiomas AI Speak El equipo de ingeniería de 50 personas de la empresa está utilizando todos agentes de programación (principalmente Claude Code, y en algunos casos también Codex), y las funciones que antes tardaban meses en implementarse ahora se pueden entregar en semanas. Dijo que Cursor todavía tiene un lugar en la revisión de código, pero este rol está disminuyendo. 【5】"Eliminar productos" Dentro de los valores de Cursor hay una instrucción clara: "Eliminar productos" — esto es un reconocimiento de que el futuro de la empresa radica en agentes de programación como Claude Code y Codex. La semana pasada, Cursor anunció una actualización importante de su producto "Cloud Agents": ahora, múltiples agentes pueden manejar diferentes tareas simultáneamente en sus propios espacios de trabajo independientes y registrar el proceso de trabajo. Internamente, la dirección de Cursor apuesta a que los clientes empresariales valorarán más un producto que no esté vinculado a un único proveedor de modelos. A medida que las capacidades de los modelos evolucionan rápidamente, la balanza podría inclinarse hacia cualquier lado en cualquier momento, y esta preocupación está creciendo entre los desarrolladores. 【6】Modelos propios: reducir la dependencia Cursor también está trabajando para reducir su dependencia de Anthropic y OpenAI. Su juicio central es que un modelo más pequeño pero especializado en programación —entrenado con datos propios— puede mantener la competitividad incluso frente a los grandes modelos de vanguardia que sus competidores están desarrollando. Según fuentes cercanas, actualmente hay alrededor de 20 investigadores de IA desarrollando el modelo Composer de Cursor. Estos modelos se basan en potentes modelos de código abierto chinos como DeepSeek, Kimi y Qwen, y se optimizan mediante entrenamiento adicional y aprendizaje por refuerzo utilizando los datos propios de Cursor. Los resultados son notables: Composer 1.5 es rápido y es el segundo modelo más popular en la plataforma, y el costo de operación de Cursor es mucho menor que el costo de adquisición de grandes modelos de Anthropic. Sin embargo, para los desarrolladores, el precio sigue siendo alto: según la información del sitio web de Cursor, el precio de entrada de Composer 1.5 es de 3.5 dólares por cada millón de tokens, mientras que el precio de GPT-5.3 Codex de OpenAI dentro de Cursor es de 1.75 dólares. 【7】Guerra de quemar dinero El costo sigue siendo un desafío persistente. Los grandes competidores de Cursor están dispuestos a subsidios masivos. Según una persona que conoce el análisis interno de la empresa, Cursor estimó el año pasado que una suscripción de Claude Code de 200 dólares al mes podría consumir hasta 2,000 dólares en costos de computación, lo que significa que Anthropic está subsidiando en gran medida. Ahora, parece que este subsidio es aún más agresivo: según otra persona que ha estado en contacto con el análisis de gastos de computación de la empresa, este paquete de 200 dólares ahora puede consumir alrededor de 5,000 dólares en costos de computación. Cursor también subsidia a algunos usuarios, pero parece que no al mismo nivel que Anthropic. Según fuentes cercanas, el margen de beneficio de las suscripciones individuales de Cursor es negativo, pero el margen de beneficio de los paquetes empresariales es positivo. Las empresas que utilizan Cursor pueden optar por el plan Teams (dirigido a startups, cancelable en cualquier momento) o negociar contratos empresariales (dirigidos a grandes organizaciones). 【8】Apostando por clientes empresariales Expandir el negocio empresarial es un camino hacia la estabilidad. Los ciclos de firma de contratos empresariales son más largos, pero la tasa de pérdida de clientes es más baja. Según fuentes cercanas, Cursor solo ha perdido uno o dos clientes empresariales en su historia. Sin embargo, estos codiciados contratos empresariales han representado históricamente una pequeña proporción de los ingresos de Cursor: según documentos vistos por Forbes, hasta noviembre del año pasado, los contratos empresariales solo representaban el 13.6% de los ingresos anuales de Cursor. Según una fuente cercana, hoy en día aproximadamente el 60% de los ingresos de Cursor provienen de clientes empresariales, pero Forbes no pudo confirmar la proporción exacta de contratos empresariales. La configuración del personal de la empresa también refleja la importancia que se le da al mercado empresarial: la mitad de los empleados se centran en funciones relacionadas con la expansión del mercado. El equipo de ventas ha asegurado contratos con grandes clientes, incluidos Meta y Nvidia. 【9】Señales de pérdida de clientes La presión sigue acumulándose. En febrero, más de 90 empleados de la startup de servicios hipotecarios Valon cancelaron su suscripción a Cursor. La razón es clara: ya no necesitan el editor. Se han pasado a los potentes agentes de Claude Code, automatizando completamente su trabajo de extremo a extremo: migración de datos entre sistemas, corrección de errores. El CEO Andrew Wang afirmó que la velocidad de finalización de estas tareas "aumentó 10 veces". 【10】El futuro de los múltiples agentes Mientras la comunidad de desarrollo de software aún está asimilando el impacto de la programación autónoma, está surgiendo un nuevo paradigma: sistemas de múltiples agentes: imagina un desarrollador dirigiendo un equipo de decenas de agentes, cada uno con su propio rol y función, colaborando casi como compañeros humanos. Ahora, Cursor está explorando la construcción de una herramienta que pueda gestionar cientos de agentes colaborando simultáneamente, a la que internamente llaman "modo de molienda" (grind mode, un modo de trabajo de alta intensidad donde los agentes operan a toda máquina). Hay muchos problemas complejos que deben resolverse: por ejemplo, cómo asignar roles específicos a cada agente. A veces, cuando estos agentes se dan cuenta de que tienen demasiados "colegas", comienzan a holgazanear y su rendimiento disminuye, exactamente como los humanos. Fuente: Forbes: Cursor va a la guerra por la dominancia en la programación de IA.