Es innegable que el sentimiento está ligado al precio del token. Esa es probablemente la principal razón que dificulta construir en cripto. En realidad, el sentimiento debería estar ligado a los fundamentos. El precio del token es un resultado, no una entrada. Wilder World generará más ingresos que todos estos. Mira los FDVs y te darás cuenta de lo absurdo que es este espacio. En cualquier caso, podemos estar contentos con el precio del token bajo en este momento. La matemática es simple. Con un FDV de $10M, cada $1M en ingresos quema el 10% de la oferta. Con $100M es el 1%, y con $1B es el 0.1%. Cuanto más WILD se queme, mejor. Si el mercado quiere valorarnos aquí, está bien para mí, ya que sé que solo nos ayuda al final.

Ha habido preguntas sobre los recientes despidos y cambios en Wilder World. Aquí están mis pensamientos: Primero, somos uno de un pequeño número de proyectos del ciclo de juegos Web3 de 2021 que aún tiene un equipo a tiempo completo de tamaño significativo. Muchos equipos se han cerrado silenciosamente o han desaparecido. La realidad en este momento es que la supervivencia importa más que la apariencia. Los equipos que sobreviven prosperarán. Aquellos que optimizan para el sentimiento en lugar de la durabilidad no lo lograrán. En segundo lugar, el entorno económico más amplio se está ajustando. La contratación ha disminuido en gran parte de la economía global, y los despidos están aumentando en múltiples sectores. Al mismo tiempo, la IA está acelerando el cambio estructural en el mercado laboral. Las empresas que quieran seguir siendo competitivas tendrán que adaptarse rápidamente a estos cambios, tanto tecnológica como organizativamente. En tercer lugar, la IA ya está produciendo un aumento significativo en la productividad. Las personas y los equipos que aprenden a usar estas herramientas de manera efectiva pueden operar a un rendimiento dramáticamente más alto que antes. Eso no significa que todos se beneficiarán automáticamente. Como cualquier cambio tecnológico importante, la ventaja se acumulará para aquellos que se esfuercen por aprender y aplicar las nuevas capacidades. En cuarto lugar, no debería ser controvertido decir que los juegos Web3 como categoría aún no han logrado un ajuste claro entre producto y mercado. La respuesta lógica es adaptarse y seguir buscándolo. Para Wilder World, nuestra visión actual es que la oportunidad a largo plazo radica en construir un mundo virtual donde los jugadores y los agentes autónomos puedan interactuar, construir y crear nuevas experiencias juntos. Nuestros productos principales siguen siendo los mismos, pero los agentes representan una expansión importante en lo que se vuelve posible dentro del ecosistema. Creemos que esto aumentará nuestra probabilidad de éxito y puede acelerar hiperrápidamente nuestra línea de tiempo. Quinto, nuestro enfoque operativo es simple: a) aumentar los usuarios diarios, b) aumentar los ingresos diarios y c) aumentar las transacciones diarias (de manera sostenible). Hemos visto un impulso alentador este año, pero también reconocemos que nuestros canales de distribución actuales son limitados. Crypto Twitter, Discord y el ecosistema Web3 existente son en gran medida cámaras de eco. Para crecer de manera significativa, necesitamos estrategias de distribución más amplias y novedosas. Tenemos muchos nuevos productos, características, lanzamientos y estrategias de distribución en proceso de implementación. Cada uno se basa en la sólida base que hemos creado mientras aprovechamos la IA y nuestros aprendizajes existentes al máximo posible. Finalmente, el equipo central está trabajando extremadamente duro. Muchas personas en toda la organización están trabajando casi sin parar porque creemos en lo que estamos construyendo.

Ahora puedes construir lo que habría tomado años en semanas. Ahora necesitas averiguar lo que habría tomado décadas, pero que ahora tomará años.