"Hemos construido un andamiaje de leyes ambientales desde la década de 1960 que básicamente han hecho ilegal hacer cosas. California, poco a poco, ha restringido lo que yo llamo química a un nivel fundamental. Donde ahora es básicamente ilegal hacer química con metales. Y si es ilegal hacer química con metales, no puedes construir nada con la pila eléctrica. California fue una superpotencia industrial. En un momento, construimos la mitad de los acorazados del mundo. Construimos los astilleros Kaiser. Las superestructuras de los puentes para los portaaviones se construyeron justo aquí. California realmente se enorgullecía de estar a la vanguardia de la revolución de los vehículos eléctricos y la revolución solar. Pero debido a cosas ambientales imprudentes del pasado, hemos construido leyes que efectivamente nos han prohibido competir... a pesar de que muchos de los mejores ingenieros en estas tecnologías están aquí." @sdamico @aphysicist

El debate sobre la manufactura entre EE. UU. y China Mi primer debate entre @sdamico, fundador de @ImpulseLabs, y @aphysicist, fundador de @atomic_inc. Tiempos: 0:39 Introducciones 11:34 ¿Es posible revertir el declive de la manufactura en América? 16:37 ¿Dónde invertiría Sam $100M en una fábrica hoy? 21:28 Cómo California hizo ilegal hacer química con metales 25:43 Elon sobre la Gigafábrica de Tesla en Shanghái 32:01 Usando el auge de los centros de datos para traer capacidades avanzadas a la costa 36:51 Construyendo capacidad al nivel chino en América 38:33 El gobierno de EE. UU. no ha incentivado a las empresas a construir capacidad básica 42:54 Por qué las empresas espaciales tienen que integrar verticalmente sus cadenas de suministro 45:06 La ventaja de construir una cadena de suministro china 49:10 Por qué Apple fabrica todos sus productos en China 59:42 Apple exporta experiencia en ingeniería 1:02:19 Electrónica de consumo 1:07:55 Cómo la llegada de robots humanoides cambiará el equilibrio de poder 1:12:29 Por qué Apple gastó cientos de miles de millones construyendo sus cadenas de suministro en China

Mi primera entrevista con @aliansarinik, Fundador y CEO de @micro1_ai. 1:10 Mejora continua del modelo 2:42 Comenzando con una herramienta de reclutamiento de IA 5:42 Pasando al espacio de datos humanos 7:19 El Índice de Felicidad Humana 13:32 Creando un conjunto de datos de robótica del mundo real 17:03 Contratando a cientos de médicos y abogados en una semana 20:15 Proporcionando un servicio de guante blanco de clase mundial 22:15 Contratando para agencia y toma de riesgos 26:03 Alta velocidad en decisiones bidireccionales 27:35 Apostando todo por los datos 28:52 Estructurando incentivos 38:18 Liderazgo y atención a los detalles 40:10 Perdiendo a su mayor cliente justo antes de una presentación a inversores 43:24 Volviéndose aversos al riesgo tras una crisis existencial 50:45 Actuando lo más rápido posible cuando sientes la necesidad de actuar 56:12 Cómo se sintió al aumentar los ingresos 30 veces en un año 1:00:48 Manteniéndose enfocado y limitando nuevos proyectos 1:02:30 Prediciendo lo que querrán los grandes laboratorios de IA 1:06:50 Creando un modelo para predecir plazos 1:12:23 Contratando como último recurso 1:18:25 Tomando grandes apuestas audaces 1:28:49 Tareas a largo plazo