Es innegable que el sentimiento está ligado al precio de los tokens. Probablemente eso sea lo que más dificulta la construcción en criptomonedas. En realidad, el sentimiento debería estar ligado a los fundamentos. El precio del token es una salida, no una entrada. Wilder World generará más ingresos que todos ellos. Mira los FDV y te darás cuenta de lo absurdo que es este espacio. En cualquier caso, podemos estar contentos con el precio del token tan bajo ahora mismo. Las matemáticas son sencillas. Con un FDV de 10 millones de dólares, cada millón de ingresos consume el 10% de la oferta. A 100 millones de dólares es un 1%, y a 1.000 millones es un 0,1%. Cuanto más quemara WILD, mejor. Si el mercado quiere valorarnos aquí, me parece bien, porque sé que al final solo nos ayuda.

Ha habido dudas sobre los recientes despidos y cambios en Wilder World. Aquí están mis impresiones: Primero, somos uno de los pocos proyectos del ciclo de juegos Web3 de 2021 que aún cuenta con un equipo a tiempo completo de tamaño significativo. Muchos equipos han cerrado silenciosamente o han desaparecido. La realidad ahora mismo es que la supervivencia importa más que la imagen. Los equipos que sobrevivan prosperarán. Los que optimizan por el sentimiento en vez de la durabilidad no lo lograrán. En segundo lugar, el entorno económico más amplio se está endureciendo. La contratación se ha ralentizado en gran parte de la economía global y los despidos están aumentando en varios sectores. Al mismo tiempo, la IA está acelerando el cambio estructural en el mercado laboral. Las empresas que quieran seguir siendo competitivas tendrán que adaptarse rápidamente a estos cambios, tanto tecnológica como organizativamente. En tercer lugar, la IA ya está produciendo un aumento significativo en la productividad. Las personas y equipos que aprenden a utilizar estas herramientas de forma eficaz pueden operar con un rendimiento mucho mayor que antes. Eso no significa que todo el mundo se beneficie automáticamente. Como en cualquier gran cambio tecnológico, la ventaja recaerá en quienes se esfuercen en aprender y aplicar las nuevas capacidades. Cuarto, no debería ser controvertido decir que el juego Web3 como categoría aún no ha logrado un claro ajuste producto-mercado. La respuesta lógica es adaptarse y seguir buscándola. Para Wilder World, nuestra visión actual es que la oportunidad a largo plazo reside en construir un mundo virtual donde jugadores y agentes autónomos puedan interactuar, crear y crear nuevas experiencias juntos. Nuestros productos principales siguen siendo los mismos, pero los agentes representan una gran expansión de lo que se vuelve posible dentro del ecosistema. Creemos que esto aumentará nuestra probabilidad de éxito y puede acelerar mucho nuestro calendario. Quinto, nuestro enfoque operativo es sencillo: a) aumentar el número de usuarios diarios, b) incrementar los ingresos diarios y c) incrementar las transacciones diarias (de forma sostenible). Este año hemos visto un impulso alentador, pero también reconocemos que nuestros canales de distribución actuales son limitados. Twitter cripto, Discord y el ecosistema existente de Web3 son en gran medida cámaras de eco. Para crecer de forma significativa, necesitamos estrategias de distribución más amplias y novedosas. Tenemos muchos productos nuevos, características, lanzamientos y estrategias de distribución en proceso de implementación. Cada uno se basa en la sólida base que hemos creado aprovechando al máximo la IA y los aprendizajes existentes. Por último, el equipo central está trabajando extremadamente duro. Muchas personas en toda la organización trabajan casi las 24 horas porque creemos en lo que estamos construyendo.

Ahora puedes construir lo que habría llevado años en semanas. Ahora tienes que averiguar qué habría llevado décadas, pero ahora llevará años.