Forbes: Cursor lucha por la supremacía en la programación de IA [1] "Estado en tiempos de guerra" El 5 de enero, los empleados de Cursor regresaron a la empresa tras las vacaciones y fueron recibidos por una reunión general cuyo título destacaba la presentación "Estado de guerra". Durante las fiestas, algunos empleados probaron el último modelo lanzado por Anthropic, Opus 4.5, y llegaron a la preocupante conclusión de que el modelo es tan programable que los desarrolladores ya no necesitan revisar el código de salida línea por línea. En lugar de colaborar con asistentes de IA para pulir el código en el editor de código de Cursor, los desarrolladores pueden emitir directamente instrucciones de alto nivel a agentes autónomos para recibir módulos funcionales completos, a veces incluso productos terminados. Esto es un gran problema para Cursor. La base de Cursor se basa en una premisa muy diferente. En una entrevista de 2024 con Forbes, el CEO Michael Truell lo describió como una especie de "Google Docs de programadores" — un editor donde los humanos colaboran con la IA para pulir código. Pero si la IA ya no necesita colaboradores humanos, ¿por qué es necesario un editor? Cuando escribir y modificar código línea por línea deja de estar en el centro del flujo de trabajo de un programador, la lógica central del producto de Cursor se convierte de repente en una incógnita. En esa reunión general, la dirección de Cursor advirtió de un periodo turbulento en los próximos meses. Los proyectos pueden ser recortados y las prioridades pueden reorganizarse. La nueva misión de la empresa se denomina "P0 #1" (P0, o Tarea de Máxima Prioridad): "Construir el mejor modelo de programación." " No es el mejor producto, pero sí el mejor modelo. Está bien decir que es un cambio de atmósfera, pero dentro de Cursor es más bien un ajuste de cuentas. [2] El crecimiento y la ansiedad coexisten Por eso la situación actual es tan impactante. No hace mucho, Cursor parecía casi imparable. Los ingresos anualizados de la empresa fueron de unos 100 millones de dólares a principios de 2025 y han superado los 1.000 millones de dólares en noviembre. La última ronda de financiación ha elevado la valoración de la empresa a casi 30.000 millones de dólares, con los cuatro cofundadores entre multimillonarios y Cursor entre las 20 empresas privadas más valiosas del mundo. Pero en el mundo siempre cambiante de la IA, el impulso puede ir y venir de la noche a la mañana. En febrero, tras el lanzamiento de una nueva versión de Opus más potente, empezaron a aparecer publicaciones de fundadores de startups en X (antes Twitter), afirmando que su equipo había abandonado Cursor, creyendo que proveedores de modelos como Anthropic y OpenAI se acabarían consumiendo la capa de herramientas de programación por sí mismos. "Las empresas que mencioné...... La percepción de la mayoría es que Cursor está obsoleto hoy en día. " — Jerry Murdock, cofundador y exdirector ejecutivo de Insight Partners, podcast 20VC Pero los datos cuentan otra historia. Según personas familiarizadas con el asunto, los ingresos anualizados de Cursor han superado los 2.000 millones de dólares, duplicándose en tres meses. Los datos de las compañías de tarjetas de crédito corporativas Ramp y Brex también mostraron un crecimiento continuado de los ingresos hasta febrero, aunque Ramp señaló que la tasa de penetración de Cursor en la adquisición de productos de IA empresarial está disminuyendo ligeramente. No está claro si el fuerte crecimiento de Claude Code llegará finalmente al de Cursor. Dentro de la empresa, la dirección de Cursor es muy consciente de que el futuro del desarrollo de software no consiste en escribir código línea por línea. En respuesta, han estado desarrollando sus capacidades de investigación y desarrollo, intentando adelantarse a Anthropic y OpenAI en la carrera por publicar el mejor modelo de programación mediante la publicación de resultados de investigación y el aprovechamiento de grandes cantidades de datos propietarios. Al mismo tiempo, comenzaron a priorizar el desarrollo de contratos para grandes empresas con clientes, que eran más estables que las suscripciones individuales....