"En maksa PM:lle PRD-tietojen kirjoittamisesta. Maksan heille heidän tuotearvostelustaan." Lisa Huang on tuotejohtaja Xerolla, 18 miljardin dollarin yrityksessä. Hän on palkannut tekoälypäälliköitä Applelle, Metalle, Googlelle ja nyt Xerolle. Kun kysyin häneltä, korvaako tekoäly PM:t, se oli hänen vastauksensa. Tekoäly tulee automatisoimaan suorituskerroksen. PRD:iden kirjoittaminen. Harjoitusten luominen. Tiekarttojen hallinta. Haetaan dataa. Kaikki tämä kiihdytetään tai hoidetaan tekoälytyökaluilla. PM:n ja insinöörin suhde tiivistyy. Vähemmän insinöörejä tarkoittaa vähemmän projektipäälliköitä. Rakenne on aidosti muuttumassa. Mutta tuotearviointi, epäselvien signaalien tarkastelu ja päätös siitä, mitä rakentaa ja mitä tappaa, on se osa, johon tekoäly ei pysty. Selvää oikeaa vastausta ei ole. Dataa on paljon äänekkää, ristiriitaista asiakaspalautetta, teknisiä rajoitteita ja liiketoiminnan painetta. Jonkun täytyy yhdistää kaikki tämä ja tehdä päätös. Lisan ennuste: projektipäällikön rooli kehittyy hybridiksi. PM:t, jotka myös rakentavat. Ei pelkästään spesifikaatiota ja luovutusta, vaan prototyyppiä, suunnittelua, koodia tarpeeksi osoittaakseni, mitä ne tarkoittavat. Työkalut tähän on olemassa juuri nyt. Hänen neuvonsa markkinoista huolestuneille projektipäälliköille: "Nyt on muutoksen aikaa, ja jokaisella on mahdollisuus tehdä se." Opettele työkalut. Uudista itsesi. Polku on avoin kaikille, jotka ovat valmiita tekemään töitä. Ne pääministerit, jotka tulevat kamppailemaan, ovat niitä, joiden koko arvo on toimituksissa. Ne, jotka menestyvät, ovat niitä, joiden arvo on aina ollut päätöksissä.