Rubriques tendance
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

The Peel
Explorer les plus grandes histoires de startups du monde. Animé par @TurnerNovak @BananaCap_. Voir les épisodes👇 complets
J'ai demandé à @garrytan ce qui s'était vraiment passé quand il est revenu diriger YC en 2023 :
"À la mi-2022, Sam était parti travailler chez OpenAI. Jeff Ralston avait pris le relais temporairement.
PG, Jessica et Brian Chesky étaient tous au conseil d'administration. Et ils voulaient vraiment que je revienne.
Je ne m'y attendais pas du tout. D'un autre côté, c'est comme un emploi de rêve. YC m'a donné mon départ en tant que fondateur, investisseur, et probablement 80 % de mes amis.
80-90 % de mes succès chez Initialized étaient soit YC, soit des anciens de YC. Nous étions le premier investisseur dans Rippling. Les premiers investisseurs du Demo Day dans Flock Safety. Et une tonne d'autres entreprises qui valent beaucoup d'argent.
YC est essentiellement un marché géré. Et à ce stade, j'ai été chaque acteur que vous servez sur le marché.
Et j'ai regardé en bas, et j'ai réalisé que tout cela fait partie de cet écosystème plus large. Et je comprends très bien l'écosystème."
47
J'ai parlé à @jakeserval de la construction d'un miroir sur leur couche d'interaction AI pour finalement devenir le système d'enregistrement :
"Chaque entreprise d'IA fait face au défi d'être soit le système d'enregistrement complet, soit la couche d'interaction par-dessus.
Il y a des avantages aux deux approches. Et nous avons décidé dès le début que nous voulions être les deux.
Au début, nous avons essayé de pousser les clients à nous implémenter comme leur système d'enregistrement complet. Et ce qui s'est passé, c'est que nous devions toujours attendre qu'ils nous remplacent.
Puis nous avons décidé, que se passerait-il si nous faisions les deux vraiment bien ? Nous pouvons nous positionner au-dessus de leur plateforme existante et être un miroir. Les clients nous utilisent comme une couche d'interaction, et cela met à jour les données dans leurs systèmes et le nôtre. Nous sommes devenus un miroir.
Cela s'est avéré si important parce qu'au moment où ils décident de passer à @getserval, il n'y a pas de migration. Ils avaient déjà tout fait passer par notre système.
Et cela les incite à commencer à penser à cette forme dès le premier jour. Ils voient que toutes leurs données, toutes leurs configurations, et c'est déjà une réplique parfaite de leur système d'enregistrement.
Nous avons donc cessé d'avoir des conversations sur le remplacement des choses. Et nous avons commencé à agir simplement comme une couche au-dessus. Et nous avons constaté que chaque client décidait qu'il devrait simplement nous utiliser pour tout."
62
J'ai parlé à @jakeserval de la création d'outils de codage vibe pour les travailleurs de l'IT :
"Il y a 4 fois plus de personnes travaillant dans le support IT que dans l'ingénierie logicielle.
Cela a tellement augmenté si rapidement parce que pratiquement chaque emploi aujourd'hui - dans le commerce de détail, les restaurants, la fabrication et les soins de santé - implique d'interagir avec la technologie d'une manière ou d'une autre."

Turner Novak 🍌🧢27 févr. 2026
Nouveau @ThePeelPod avec @jakeserval
Nous parlons de la prise de pouvoir sur les acteurs établis avec le produit natif AI de @getserval, pourquoi les départements informatiques n'ont pas eu beaucoup d'automatisation historiquement, construire une plateforme contre une fine couche d'IA, et comment augmenter la densité de talents à mesure que vous évoluez.
Merci à @numeral et @FlexSuperApp pour le sponsoring de cet épisode !
Horodatages :
0:14 Support des employés natif AI
5:15 Comment un essai de travail précoce a presque mis fin à toute l'entreprise
9:05 Pourquoi l'informatique n'a pas eu beaucoup d'automatisation
13:09 Codage de l'ambiance pour le service d'assistance informatique
15:31 Concurrencer des acteurs établis cotés en bourse
23:32 Avoir moins de trois mois de trésorerie pendant sept ans pour construire sa première startup de santé grand public
33:15 Leçons de cinq ans chez Verkada
39:11 La question unique qui a donné naissance à l'idée de Serval
44:19 Naviguer pendant plus de 12 mois sans revenus
52:05 Savoir quand ne pas pivoter
55:15 Enfin obtenir les trois premiers clients
58:07 Être devancé pour une Série A
1:01:04 Recevoir une feuille de termes de Série B le lendemain
1:05:54 Comment structurer des partenariats de conception qui convertissent
1:08:48 Construire un miroir au lieu d'un système d'enregistrement
1:13:49 Faire de l'implémentation une partie du produit
1:15:24 Comment augmenter la densité de talents à mesure que vous évoluez
1:21:32 Pourquoi chaque nouvelle recrue devrait vous aider à recruter
126
Meilleurs
Classement
Favoris
