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Forbes: Cursor combatte per la supremazia nella programmazione AI 【1】"Stato di guerra" Il 5 gennaio, i dipendenti di Cursor sono tornati in azienda dopo le vacanze, accolti da una riunione generale il cui titolo era chiaramente "Stato di guerra". Durante le vacanze, alcuni dipendenti hanno provato il modello Opus 4.5 recentemente rilasciato da Anthropic, giungendo a una conclusione inquietante: le capacità di programmazione di questo modello sono diventate così avanzate che gli sviluppatori non hanno più bisogno di esaminare riga per riga il codice di output. Gli sviluppatori non devono più collaborare con l'assistente AI nell'editor di codice di Cursor, ma possono semplicemente dare istruzioni di alto livello a un agente autonomo, ricevendo moduli funzionali completi— a volte anche prodotti finiti. Questo rappresenta un grosso problema per Cursor. Le fondamenta di Cursor si basano su un presupposto completamente diverso. Il CEO Michael Truell ha descritto in un'intervista a Forbes nel 2024 il prodotto come un "Google Docs per programmatori"— un editor in cui gli esseri umani collaborano con l'AI per perfezionare il codice. Ma se l'AI non ha più bisogno di collaboratori umani, qual è il senso di esistere per l'editor? Se la scrittura e la modifica del codice riga per riga non sono più al centro del flusso di lavoro degli sviluppatori, la logica del prodotto principale di Cursor diventa improvvisamente un punto interrogativo. Durante quella riunione generale, la direzione di Cursor ha avvertito che i prossimi mesi saranno turbolenti. I progetti potrebbero essere cancellati e le priorità potrebbero essere riorganizzate. La nuova missione dell'azienda è stata contrassegnata come "P0 #1" (P0, ovvero la massima priorità): "Creare il miglior modello di programmazione." Non il miglior prodotto di facciata, ma il miglior modello. Che si tratti di un cambiamento di atmosfera o meno, all'interno di Cursor, sembra più una sorta di epurazione. 【2】Crescita e ansia coesistono Questo è il motivo per cui la situazione attuale è così sconcertante. Solo poco tempo fa, Cursor sembrava quasi inarrestabile. L'azienda aveva un fatturato annualizzato di circa 100 milioni di dollari all'inizio del 2025, e a novembre aveva già superato il miliardo di dollari. L'ultimo round di finanziamento ha portato la valutazione dell'azienda a quasi 30 miliardi di dollari, e i quattro co-fondatori sono diventati tutti miliardari, con Cursor che è entrata tra le 20 aziende private più preziose al mondo. Ma nel mondo dell'AI in rapida evoluzione, l'emergere e la scomparsa di slancio possono avvenire da un giorno all'altro. A febbraio, dopo il rilascio di una nuova versione più potente di Opus, sono iniziati a comparire post su X (ex Twitter) da parte di fondatori di startup che affermavano che i loro team avevano abbandonato Cursor, ritenendo che fornitori di modelli come Anthropic e OpenAI avrebbero assorbito da soli il livello degli strumenti di programmazione. "Le aziende che ho menzionato... la maggior parte delle persone ritiene che Cursor sia già obsoleta." — Jerry Murdock, co-fondatore di Insight Partners e ex direttore esecutivo, podcast 20VC Ma i dati raccontano un'altra storia. Secondo fonti informate, il fatturato annualizzato di Cursor ha superato i 2 miliardi di dollari, raddoppiando in tre mesi. I dati delle aziende di carte di credito Ramp e Brex mostrano anche che il fatturato è continuato a crescere fino a febbraio, sebbene Ramp abbia notato che la penetrazione di Cursor nel mercato dei prodotti AI aziendali sta leggermente diminuendo. Non è ancora chiaro se la forte crescita di Claude Code avrà un impatto sulla crescita di Cursor. All'interno dell'azienda, la direzione di Cursor è ben consapevole che il futuro dello sviluppo software non risiede nella scrittura riga per riga del codice. In risposta, hanno continuato a costruire capacità di ricerca e sviluppo, cercando di pubblicare risultati di ricerca e utilizzare enormi quantità di dati proprietari per prendere il comando nella corsa a pubblicare il miglior modello di programmazione, cercando di superare Anthropic e OpenAI. Nel frattempo, hanno iniziato a dare priorità allo sviluppo di contratti con grandi clienti aziendali, poiché i contratti aziendali sono più stabili rispetto agli abbonamenti individuali. Attualmente, la continua crescita di Cursor è accompagnata da un'enorme sensazione di ansia. All'interno dell'azienda, il monitoraggio delle entrate era diventato così distraente da influenzare il lavoro, tanto che l'azienda ha smesso di pubblicare i dati sulle entrate giornaliere nel canale #numbers di Slack. 【3】Campus universitario d'élite Cursor è stata fondata nel 2022 da quattro amici del MIT, inizialmente con l'obiettivo di costruire un modello per aiutare gli ingegneri meccanici a progettare parti fisiche. Ma poiché i fondatori non avevano esperienza in questo campo, hanno deciso di cambiare direzione, trovando un prodotto che li ha portati al successo: un editor di codice di grande successo. Il modello di programmazione super veloce dell'azienda ha innescato il fenomeno della "programmazione per intuizione" (Vibe Coding)— proposto dall'ex direttore AI di Tesla Andrej Karpathy— in cui le persone possono descrivere le loro esigenze al modello AI utilizzando il linguaggio naturale o addirittura la voce, generando così applicazioni web complete. I fondatori di Cursor e gran parte dei 400 dipendenti dell'azienda sono giovani di venticinque o ventisei anni, e l'intera azienda sembra più un campus universitario d'élite che un'azienda. I dipendenti devono togliersi le scarpe per entrare in ufficio, spesso lavorano fino a dopo mezzanotte, si fanno la doccia in azienda e vivono a pochi isolati dall'ufficio. --- Un anno fa, Cursor era famosa per la sua "crescita virale, con solo 20 dipendenti e senza un team di vendita, raggiungendo un fatturato annualizzato di 100 milioni di dollari". La sua rapida crescita ha attirato l'attenzione di importanti venture capital come Accel, Andreessen Horowitz e Thrive Capital, e ha ottenuto anche diritti di utilizzo prioritari su alcuni dei migliori modelli. Nel 2025, Anthropic ha permesso a Cursor di provare in anticipo il proprio modello, utilizzando il feedback di Cursor per migliorare le capacità di programmazione del modello, creando una sorta di "co-opetition" (competizione e cooperazione). Con l'espansione dell'azienda a circa 400 dipendenti, Cursor ha occupato quattro edifici nella comunità di North Beach a San Francisco, e ha persino preso in prestito gli spazi pubblicitari della fermata dell'autobus tra due edifici per affiggere un poster con i nomi di tutti i dipendenti. Questo è probabilmente il "tourist spot" di Cursor. 【4】Passaggio agli agenti All'inizio dello scorso anno, Anthropic ha contattato Cursor, che era allora il suo più grande cliente, per mostrare un'anteprima di un nuovo prodotto chiamato Claude Code— uno strumento a riga di comando estremamente semplice che consente agli sviluppatori di distribuire rapidamente un gran numero di agenti di programmazione. A prima vista, non sembrava che avrebbe rappresentato una concorrenza diretta per l'editor di codice di Cursor. Ma la realtà è cambiata. Claude Code ha superato i 10 miliardi di dollari di fatturato annualizzato in sei mesi, raggiungendo il mese scorso i 25 miliardi di dollari, superando Cursor. Nel frattempo, OpenAI ha accelerato in una direzione simile. Dopo il rilancio dell'agente di programmazione Codex nell'aprile 2025, il CEO Sam Altman ha dichiarato che l'applicazione è stata scaricata oltre un milione di volte nella prima settimana. I fondatori delle startup hanno detto a Forbes che questo cambiamento è profondo. Molti sviluppatori non scrivono più codice riga per riga, ma iniziano a "comandare" gli agenti— assegnando compiti, rivedendo output, coordinando più processi paralleli. "Questa è la più grande e fondamentale trasformazione dalla nascita dello sviluppo software." — Andrew Hsu, co-fondatore e CTO dell'app di apprendimento linguistico AI Speak Il team di ingegneri di 50 persone dell'azienda utilizza tutti agenti di programmazione (principalmente Claude Code, con alcuni scenari che utilizzano anche Codex), e le funzionalità che prima richiedevano mesi per essere implementate ora possono essere consegnate in poche settimane. Ha affermato che Cursor ha ancora un ruolo nella revisione del codice, ma questo ruolo sta diminuendo. 【5】"Elimina il prodotto" Tra i valori interni di Cursor c'è un'istruzione chiara: "Elimina il prodotto"— questo riconosce che il futuro dell'azienda risiede in agenti di programmazione simili a Claude Code e Codex. La scorsa settimana, Cursor ha annunciato un importante aggiornamento del suo prodotto "Cloud Agents": ora, più agenti possono gestire simultaneamente compiti diversi nei propri spazi di lavoro indipendenti e registrare il processo di lavoro. Internamente, la direzione di Cursor scommette che i clienti aziendali daranno maggiore importanza a un prodotto che non è legato a un singolo fornitore di modelli. Con le capacità dei vari modelli in continua evoluzione, l'equilibrio potrebbe facilmente pendere da una parte all'altra, e questa preoccupazione sta crescendo tra gli sviluppatori. 【6】Modelli sviluppati internamente: ridurre la dipendenza Cursor sta anche cercando di ridurre la propria dipendenza da Anthropic e OpenAI. Il loro giudizio fondamentale è che un modello più piccolo ma specializzato nella programmazione— addestrato su dati proprietari— può mantenere la competitività anche di fronte ai grandi modelli all'avanguardia che i concorrenti stanno continuamente potenziando. Secondo fonti informate, attualmente circa 20 ricercatori AI stanno sviluppando il modello Composer di Cursor. Questi modelli si basano su potenti modelli open source cinesi come DeepSeek, Kimi e Qwen, e vengono ottimizzati attraverso un ulteriore addestramento e l'apprendimento rinforzato utilizzando i dati proprietari di Cursor. I risultati sono notevoli: Composer 1.5 è veloce, è il secondo modello più popolare sulla piattaforma, e il costo di esecuzione di Cursor è molto inferiore a quello dell'acquisto di grandi modelli da Anthropic. Tuttavia, per gli sviluppatori, il prezzo rimane comunque elevato: secondo le informazioni sul sito ufficiale di Cursor, il prezzo di input di Composer 1.5 è di 3,5 dollari per milione di token, mentre il prezzo di Codex GPT-5.3 di OpenAI all'interno di Cursor è di 1,75 dollari. 【7】Guerra di spese I costi rimangono una sfida costante. I grandi concorrenti di Cursor sono disposti a sovvenzionare massicciamente. Secondo una persona che conosce le analisi interne dell'azienda, Cursor ha stimato l'anno scorso che un abbonamento a Claude Code da 200 dollari al mese potrebbe consumare fino a 2000 dollari di costi di calcolo, il che significa che Anthropic sta sovvenzionando in modo significativo. Ora, sembra che questo livello di sovvenzione sia diventato ancora più aggressivo— secondo un'altra persona che ha avuto accesso all'analisi delle spese di calcolo dell'azienda, questo pacchetto da 200 dollari ora può consumare circa 5000 dollari di calcolo. Cursor offre anche sovvenzioni a alcuni utenti, ma l'entità sembra non essere paragonabile a quella di Anthropic. Secondo fonti informate, il margine di profitto degli abbonamenti individuali di Cursor è negativo, mentre il margine di profitto dei pacchetti aziendali è positivo. Le aziende che utilizzano Cursor possono scegliere il piano Teams (destinato a startup, con possibilità di cancellazione in qualsiasi momento) o negoziare contratti aziendali (per grandi organizzazioni). 【8】Scommettere sui clienti aziendali Espandere il business aziendale è un percorso verso la stabilità. I cicli di firma dei contratti aziendali sono più lunghi, ma il tasso di abbandono dei clienti è più basso. Secondo fonti informate, Cursor ha storicamente perso solo uno o due clienti aziendali. Ma questi ambiti contratti aziendali hanno sempre rappresentato una piccola percentuale delle entrate di Cursor: secondo i documenti visti da Forbes, fino a novembre dello scorso anno, i contratti aziendali rappresentavano solo il 13,6% del fatturato annualizzato di Cursor. Secondo una fonte informata, oggi circa il 60% delle entrate di Cursor proviene da clienti aziendali, ma Forbes non è stata in grado di confermare la percentuale specifica dei contratti aziendali. La configurazione del personale dell'azienda riflette anche l'importanza data al mercato aziendale: metà dei dipendenti si concentra su funzioni legate all'espansione del mercato. Il team di vendita ha già acquisito contratti con grandi clienti, tra cui Meta e Nvidia. 【9】Segnali di abbandono dei clienti La pressione continua ad accumularsi. A febbraio, oltre 90 dipendenti della startup di servizi ipotecari Valon hanno cancellato l'abbonamento a Cursor. La ragione è stata chiara: non avevano più bisogno dell'editor. Si sono rivolti al potente agente di Claude Code, automatizzando completamente il lavoro end-to-end— migrazione dei dati tra sistemi, correzione di bug— il CEO Andrew Wang ha affermato che la velocità di completamento di questi compiti è "aumentata di 10 volte". 【10】Il futuro degli agenti multipli Mentre il mondo dello sviluppo software sta ancora assimilando l'impatto della programmazione autonoma, sta emergendo un nuovo paradigma— i sistemi multi-agente: immaginate un sviluppatore che dirige un team composto da decine di agenti, ognuno con il proprio ruolo e funzione, collaborando quasi come compagni umani. Attualmente, Cursor sta esplorando la costruzione di uno strumento in grado di gestire centinaia di agenti che collaborano simultaneamente, che internamente chiamano "grind mode" (modalità di lavoro ad alta intensità in cui gli agenti operano a pieno regime). Ci sono molte questioni complesse da risolvere: ad esempio, come assegnare ruoli specifici a ciascun agente. A volte, quando questi agenti si rendono conto di avere troppi "colleghi", iniziano a rilassarsi e a rendere meno— proprio come gli esseri umani. Fonte: Forbes: Cursor va in guerra per la supremazia nella programmazione AI.