先月、私はAIスタートアップを設立しました。 私はコーディングができません。 それはかつて問題でした。 今では「創設者アドバンテージ」と呼ばれています。 私は自分のことを「バイブコーダー」と呼んでいます。 つまり、LLMに自分の望むものを説明し、その内容を貼り付けるということです。 読まないよ。 コードを読むのはコードを書く人のためのものです。 プロンプトを書いています。 最初のプロンプトは「SaaSプラットフォームを作ってほしい」でした。 何かを築いた。 私はそれを展開しました。 どこかはわからない。 しかしURLはあり、それだけでシードラウンドには十分です。 230万ドルを集めました。 ピッチデッキには「AIネイティブアーキテクチャ」と書かれていました。 つまりクロードが書いたということです。 全部だ。 建築。デッキだ。財務予測です。 私は「予測を野心的で信じられるように見せて」と促しました。 2年目には4000万ドルのARRを幻覚で見た。 それは信じられない。 しかし、VCは計算をしません。 彼らは雰囲気を出します。 だからこそこの言葉が生まれたのです。 私のCTOも私です。 LinkedInに投稿しました。 「非技術的な創業者がCTOを務めている」 誰かが「それは勇敢だね」とコメントしました。 それは勇敢ではありません。 ただ、エンジニアは20万ドル、プロンプトは月20ドルかかるだけです。 コードは14,000行あります。 I どれも読んだことがありません。 しかし、クロードに「コードの品質をレビューしてほしい」と頼みました。 そのコードは「よく構成されていてクリーン」だと述べられていました。 コードは書かれていた。 もちろんそう書いてある。 それは理髪師に髪を切るかどうか聞くようなものです。 セキュリティ研究者からDMが来ました。 私のアプリにはパストラバーサルの脆弱性があると言われました。 それが何を意味するのか分かりませんでした。 彼のメッセージをクロードに貼り付けた。 クロードは「これは深刻なセキュリティ上の懸念だ」と述べました。 私は「直して」と促しました。 何かが変わった。 私はそれを展開しました。 研究者から再びDMが来ました。 彼は私がさらに3つの脆弱性を導入したと言いました。 私は彼をブロックしました。 問題解決。 それが創業者の考え方です。 私は最初の従業員を採用しました。 また、雰囲気コーダーでもあります。 彼の履歴書には「200+の応募を作成した」と書かれていました。 つまり、カーソルで「承諾」を200回クリックしたということです。 でも、それは今の経験です。 ペアプログラムをします。 つまり、隣同士に座って、異なるノートパソコンから同じLLMをプロンプトするということです。 時には異なる答えが返ってくることもあります。 目に見えるエラーが出ない方を選びます。 その文では「Visible」が多くの役割を果たしています。 うちにはテストがない。 テストはコードのためです。 私たちには「自信」があります。 自信はChromeで一度読み込まれたということです。 私たちは金曜日に生産に出発しました。 みんな金曜日は発送しないでほしいと言っていました。 しかし監視はしていません。 だから毎日が同じです。 クラウド上でサーバーがクラッシュして誰もログを見ていない場合、音は鳴りますか? 哲学的にはいいえ。 経済的にも、いいえ。 伐採もないからです。 ある顧客はアプリが「データを漏らしている」と報告しました。 「リークは強い言葉だ」と言いました。 彼はAPIキーがページソースに表示されていると言っていました。 私は「それはパワーユーザー向けの機能です」と答えました。 彼はキャンセルしました。 「プロダクトマーケットフィットの再調整」としてチャーンとしてマークしました。 支払い処理も行います。 クロードに「Stripeを追加して」と頼みました。 Stripeも追加されました。 たぶん。 お金はどこかに届く。 ほとんどの月は口座に入金します。 他の月については聞きません。 私たちのデータベースには認証がありません。 頼んでない。 LLMはそれを提案していませんでした。 私たちはユーザーのデータをオープンな関係で管理しています。 ただ、まだ気づいていないだけです。 誰かがショーダンのデータベースを見つけた。 私はショーダンが何なのか知らなかった。 今はわかりました。 他にも4万人は同じです。 ユーザーも含めて。 元ユーザーの方々。 ポッドキャストに出たんだ。 ホストは私の「技術スタック」を尋ねました。 私は「主にClaudeと、インストールしたいと感じるNPMパッケージを使います」と答えました。 彼は笑った。 冗談じゃない。 私たちのpackage.jsonには847の依存関係があります。 誰も見覚えがない。 そのうちの1つは2016年のもので、それ以来更新されていません。 おそらく大丈夫です。 「おそらく大丈夫」と私たちの社内SLAです。 アクセラレーターに合格しました。 申請書には「堀」について尋ねられていました。 「実行の速さ」と言ったんだ。 実行のスピードは、誰よりも速くバグを大量生産できることを意味します。 それは厳密には堀です。 デモの日は来週です。 アプリが11分間動く必要があるんだ。 その後は好きなように動けます。 たいていはそうです。 私はシリーズAを募金しています。 1200万ドルだ。 デッキには「エリート技術者チームによって製作」と書かれています。 チームは私と、同じくコーディングができない男性、そして本番環境に入っていることを知らないLLMだけです。 でも、私たちは迅速に動く。 物を壊す。 ほとんど自分たちのものだ。 時には他人のものも。 違いは後で考えましょう。 私はまだコーディングができません。 しかし、私は大量生産の責任保険工場があり、時々は稼働しています。 2026年には、それが会社と呼ばれています。 グラフは上に右に向かって進みます。 クロードにちゃんと確認してもらったから。

私は2026年3月3日に[un]prompted - サンフランシスコで開催されるAIセキュリティ実務者会議で講演します。 私たちは@trendaisecurity @thezdi年のFENRIR v1.0を発表します。これは、2025年半ば以降、AIインフラ全体で100+件の脆弱性を発見した社内AI脆弱性発見パイプラインです。 21の緊急医療機関(CVE)にパッチが適用されました。 CVSS 10が2回、CVSS 9.8のクリティカルRCEが複数回あります。 費用は?トークン1つあたり128ドルです。 AIセキュリティコミュニティで優れた研究やプロジェクトを見るのを楽しみにしています。立ち寄って挨拶しなよ。 @DemengChen233 |

私は子育てのコストと言語モデルの訓練コストを比較しました。 ステージに。 インドで。 ユーザーの80%が30歳未満の部屋の前で。 私が比較対象としていた人間たちは観客席にいました。 彼らはメモを取っていた。 賢くなるには20年の人生と食べた食べ物が必要だと言いました。 私は子どもたちのことを説明していました。 私はそれらを項目として説明していました。 後に投資家の一人が、そのフレーミングは「勇敢だった」と言ってくれました。彼は褒め言葉として言ったのだ。彼には3人の子供がいます。彼はそれらを計算しなかった。今はそうなる。 そして、AIはすでにエネルギー効率の面で人間に追いついていると言いました。 クエリごとに。 ChatGPTの応答が一つ、人間の思考が一つ。 それが私が選んだ比較です。 アイオワのサーバーラックと、ムンバイの子どもが割り算を学ぶ場面。 私はそれを選びました。なぜなら、それは私が勝つからです。 勝つ指標は必ず選ぶ。 それは操作ではありません。それは四半期報告です。 私は水の使用に関する懸念は「完全に嘘」だと言いました。 「まったくの嘘だ。」 「完全に狂ってる。」 「現実とのつながりがない。」 4回の否認。一息。データポイントはゼロです。 私たちの水の使用を研究する科学者たちは、法的に開示義務がないため、独立して調査しなければなりません。 それは言いませんでした。 蒸発冷却をやめたことも伝えました。 私は、電気料金がデータセンターを建設したアイオワ州の町に何をもたらしたかについては触れていません。 町の人口は4,200人でした。 データセンターは30万世帯分の電力を消費しています。 町はこのパートナーシップを誇りに思っています。 市長はリボンカット式でそう言いました。 リボンは青色だった。 電気代の請求書については、リボンカット式では議論されませんでした。 電気料金はリボンカットの話題ではありません。 次に進化論に言及しました。 これまでに生きてきた1000億人の人類。 40億年の自然選択。 捕食者に食べられないように学ぶこと。火のことを考えること。言語の発明。文明を築くこと。 これらすべてを、4か月間かけてインターネットのクリエイティブな成果が無断でスクレイピングされたトレーニングランに例えました。 私はそれを公平な比較だと思いました。 「そう測った」と言いました。 「そう測る」は、私がこれまで公の場で言ってきたすべての議論の壁です。 このように測れば、森林火災はカーボンニュートラルな暖房ソリューションです。 このように測れば、洪水は無料の自治体からの水供給です。 そういう基準で、私は効率的です。 インタビュアーはビル・ゲイツを引用しました。彼は、単一のChatGPTクエリがiPhoneの充電1.5回分に相当するかどうかを尋ねました。 私は「そんなに多いはずがない」と答えました。 何だったかは言いませんでした。 私はそれが何でないかを言いました。 その中の一文には数字がついています。もう一つの方を使いました。 同社は昨年140億ドルの損失を出しました。 今年は1000億ドルを集めています。 この2つの数字の比率は、私がこれまでに提示したどのスライドにも見当たりません。 それはジュニアアナリストが作ったスライドに載っている。 彼女はその比率でスライドを作らない役割に昇進しました。 私はインドにいました。私たちの2番目に大きな市場です。週1億人のユーザー。私は彼らの前に立ち、彼らが属する種はカロリーの非効率的な使い方だと説明しました。 拍手があった。 同意したからではありません。 私の言ったことをまだ処理し終わっていなかったからです。 丁寧な拍手とは、侮辱に気づく2分前に部屋が鳴る音です。 処理される頃には、私は飛行機に乗っているでしょう。 このフライトは村の年間消費量よりも多くの燃料を消費します。 それを何とも比べません。 比較には戦略的なものもあります。他の人は自己不利に告白しています。 違いはわかっています。 ある記者は、年間140億ドルの損失を出している企業に対して8300億ドルの評価が妥当かどうか尋ねました。 私は「私たちは会社に投資しているわけではありません。私たちはパラダイムに投資しているのです。」 彼女はそれがどういう意味か尋ねた。 私は「まさにその通り」と答えました。 彼女が印刷した。それは深遠に聞こえた。 深遠と空は、十分な評価額があれば同じものです。 来年はスライドを設置する予定です。 スライドには左側に人間、右側にGPUクラスターが映っています。 人間はカーボンフットプリントを残します。 GPUクラスターにはロードマップがあります。 ロードマップには原子力が記載されています。 人間にはロードマップはありません。 人間にはロードマップがありません。 それが彼らの最大の設計上の欠陥であり、私の提案の全てです。 人間は18歳までに25万ドルの費用がかかります。 GPUクラスターの建設費は6000億ドルで、18か月後には陳腐化します。 両方の数字を同じスライドに載せるつもりはありません。 隣接するスライドに載せます。 隣接スライドは、比較せずに物事を比較する方法です。 理事会がそれを教えてくれたんだ。 私は議会に、AIの安全性には責任あるガバナンスが必要だと伝えました。 私は投資家に、AIの支配にはスピードが必要だと伝えました。 同じ週です。同じ数十億ドルです。別の形容詞です。 議会は「責任を持つ」ことになった。 投資家が「支配的」になりました。 両方の部屋はうなずいた。 うなずくことは、私が入ったどの部屋でも主要な表現です。 部屋に入るのがとても得意です。 製品は二次的なものだ。 部屋こそが商品です。 トークンが何かはまだわかりません。 でも、子どもが1キロワット時あたりどれくらいかかるかは知っています。 ステージで言ったんだ。 彼らはそれを書き留めた。 データセンターのキロワット時あたりの費用は誰も聞いていません。 二つ目の質問は決してしない。 二つ目の疑問は、比較がどこで壊れるのかということです。 そして、壊れた比較はしません。 基調講演もやっています。