Sam Altman: "Copycat-startups fungerer sjelden" "Folk bekymrer seg mye for copycat-startups, og jeg tror ikke du trenger det." Sam forklarer at Y Combinator gjorde en studie om copycat-startups og fant ut at det er svært få copycat-startups som faktisk fortsetter å lykkes. «Kopiene mislykkes nesten alltid. De er alltid et år eller to bak. Menneskene er ikke like gode. De har ikke den samme følelsen av misjon.» Det er lett å bli stresset over copycat-startups som grunnlegger, men de skaper egentlig ikke problemer, og det er best å ignorere dem. «Det tar mange år å lære å ignorere dem, men jeg tror det er det riktige svaret.» Videokilde: @_TheFamily (2017)

Patrick Collison forklarer hvorfor det noen ganger gir mening å slutte Patrick argumenterer for at det er en dårlig idé å fortsette å jobbe i et selskap hvis du virkelig er misfornøyd med det: "I startup-verdenen priser og opprettholder vi virkelig determinasjonens dyder for enhver pris, og det er tydeligvis ikke det riktige svaret." Han forklarer: "Hvis noe gjør deg ulykkelig, eller hvis det bare ikke virker som en spesielt lovende vei, eller det ikke fungerer, har tiden din relativt høye alternativkostnader. Du får vel ikke starte så mange oppstartsbedrifter i livet ditt, ikke sant?... Noen ganger burde du slutte." Marine-Ravikant gir lignende råd: "En ting jeg har lært på den harde måten, er at det er lettere å rive ned et selskap og starte det på nytt i Silicon Valley enn å stadig prøve å snu eller holde noe i live. Det er svært lite stigma knyttet til kapitaltap eller å stenge og starte på nytt. Og investorer ønsker å støtte gründere med erfaring. De vet hvor vanskelig det er." Hver vellykket oppstart har perioder hvor ingen rasjonell person ville ha holdt ut, så det er viktig å ikke gi opp bare fordi du befinner deg i en situasjon som virker umulig. Men hvis du kommer til et punkt hvor du virkelig er ulykkelig, tom for ideer, eller ikke tror på det du bygger, er det greit å slutte og starte på nytt. Videokilde: @ycombinator (2018)

Vinod Khosla: "Uten å være villig til å mislykkes kommer du ikke til å lykkes på en stor måte" «For å gjøre noe eksepsjonelt, må du gjøre noe utenom det vanlige. Og det betyr vanligvis risiko. Hvis du gjør de vanlige, lavrisiko-tingene, gjør du det alle andre vet hvordan de skal gjøre og vil gjøre.» Vinod fortsetter: "Jeg vil heller ha en høy sannsynlighet for å mislykkes og en stor konsekvens av suksess enn å redusere risikoen til det punktet hvor sannsynligheten for suksess er høy og konsekvensene av suksess er ubetydelige." Vinod hevder at mange startups og VC-er prøver å redusere risikoen for mye, og ved å gjøre det, begrense seg til ubetydelige utfall. «Så mye som du ønsker å prøve og ikke mislykkes, uten å være villig til å mislykkes, kommer du ikke til å lykkes på en stor måte ... Mitt personlige syn er at min vilje til å mislykkes er helt ansvarlig for min suksess.» Flaks er også en viktig komponent, innrømmer Vinod. Noen gründere er veldig gode, men mislykkes på grunn av et uheldig brudd. Til disse grunnleggerne, sier Vinod, "du kan prøve igjen." Videokilde: @StartupGrind (2015)