Pomimo trudności i tego, że Open World nie jest jeszcze otwarty dla publiczności, Wilder World miał wczoraj swój najbardziej aktywny dzień w historii. Poczekaj, aż kolejna istotna część planu się zrealizuje. Ludzie nie mają pojęcia.

Nie da się zaprzeczyć, że sentyment jest związany z ceną tokena. To prawdopodobnie najważniejsza rzecz, która utrudnia budowanie w kryptowalutach. W rzeczywistości sentyment powinien być związany z fundamentami. Cena tokena jest wynikiem, a nie wejściem. Wilder World będzie generować więcej przychodów niż wszyscy ci ludzie. Spójrz na FDV, a zrozumiesz, jak bezsensowna jest ta przestrzeń. W każdym razie możemy być zadowoleni z niskiej ceny tokena w tej chwili. Matematyka jest prosta. Przy FDV wynoszącym 10 milionów dolarów każde 1 milion dolarów przychodu spala 10% podaży. Przy 100 milionach dolarów to 1%, a przy 1 miliardzie dolarów to 0,1%. Im więcej WILD zostanie spalonych, tym lepiej. Jeśli rynek chce nas wyceniać tutaj, to dla mnie w porządku, ponieważ wiem, że to tylko nam pomoże na końcu.

Pojawiły się pytania dotyczące ostatnich zwolnień i zmian w Wilder World. Oto moje przemyślenia: Po pierwsze, jesteśmy jednym z nielicznych projektów z cyklu gier Web3 z 2021 roku, który nadal ma znaczącą liczbę pracowników na pełen etat. Wiele zespołów cicho się zamknęło lub zniknęło. Rzeczywistość jest taka, że przetrwanie ma teraz większe znaczenie niż wrażenie. Zespoły, które przetrwają, będą się rozwijać. Te, które optymalizują pod kątem nastrojów zamiast trwałości, nie przetrwają. Po drugie, szersze otoczenie gospodarcze się zaostrza. Zatrudnienie spowolniło w dużej części globalnej gospodarki, a zwolnienia rosną w wielu sektorach. Jednocześnie AI przyspiesza zmiany strukturalne na rynku pracy. Firmy, które chcą pozostać konkurencyjne, będą musiały szybko dostosować się do tych zmian, zarówno technologicznie, jak i organizacyjnie. Po trzecie, AI już teraz przynosi znaczący wzrost wydajności. Osoby i zespoły, które nauczą się skutecznie korzystać z tych narzędzi, mogą działać z dramatycznie wyższą wydajnością niż wcześniej. To nie oznacza, że wszyscy automatycznie skorzystają. Jak przy każdej dużej zmianie technologicznej, przewaga przypadnie tym, którzy włożą wysiłek w naukę i zastosowanie nowych możliwości. Po czwarte, nie powinno być kontrowersyjne stwierdzenie, że gry Web3 jako kategoria jeszcze nie osiągnęły wyraźnego dopasowania produktu do rynku. Logiczną odpowiedzią jest dostosowanie się i dalsze poszukiwanie tego dopasowania. Dla Wilder World, naszym obecnym zdaniem, długoterminowa szansa leży w budowaniu wirtualnego świata, w którym gracze i autonomiczne agenty mogą współdziałać, budować i tworzyć nowe doświadczenia razem. Nasze podstawowe produkty pozostają takie same, ale agenty reprezentują znaczną ekspansję w tym, co staje się możliwe w ekosystemie. Wierzymy, że zwiększy to nasze prawdopodobieństwo sukcesu i może hiperprzyspieszyć nasz harmonogram. Po piąte, nasz operacyjny cel jest prosty: a) zwiększyć codziennych użytkowników, b) zwiększyć codzienne przychody, c) zwiększyć codzienne transakcje (w sposób zrównoważony). W tym roku widzieliśmy zachęcającą dynamikę, ale również zdajemy sobie sprawę, że nasze obecne kanały dystrybucji są ograniczone. Crypto Twitter, Discord i istniejący ekosystem Web3 są w dużej mierze komorami echa. Aby znacząco się rozwijać, potrzebujemy szerszych i bardziej nowatorskich strategii dystrybucji. Mamy wiele nowych produktów, funkcji, wydań i strategii dystrybucji w trakcie wdrażania. Każdy z nich opiera się na silnej podstawie, którą stworzyliśmy, wykorzystując AI i nasze dotychczasowe doświadczenia w maksymalnym stopniu. Na koniec, zespół podstawowy pracuje niezwykle ciężko. Wiele osób w organizacji pracuje niemal bez przerwy, ponieważ wierzymy w to, co budujemy.