Sam Altman: "Naśladowcze startupy rzadko działają" "Ludzie bardzo martwią się naśladowcami startupów i nie sądzę, żeby Ty musiałeś to robić". Sam wyjaśnia, że firma Y Combinator przeprowadziła badanie na temat startupów naśladujących i odkryła, że istnieje bardzo niewiele startupów naśladujących, które faktycznie odnoszą sukces. "Naśladowcy prawie zawsze zawodzą. Zawsze są rok lub dwa do tyłu. Ludzie nie są tak dobrzy. Nie mają takiego samego poczucia misji". Łatwo jest się stresować naśladownictwem startupów jako założyciel, ale tak naprawdę nie powodują one problemów i najlepiej je zignorować. "Potrzeba wielu lat, aby nauczyć się je ignorować, ale wierzę, że to jest właściwa odpowiedź". Źródło wideo: @_TheFamily (2017)

Patrick Collison wyjaśnia, dlaczego czasami ma sens zrezygnować Patrick twierdzi, że kontynuowanie pracy w firmie, jeśli naprawdę jesteś nieszczęśliwy, to zły pomysł: „W startupach naprawdę wychwalamy i podtrzymujemy cnoty determinacji za wszelką cenę, a to zdecydowanie nie jest właściwa odpowiedź.” Wyjaśnia: „Jeśli coś sprawia, że jesteś nieszczęśliwy lub jeśli po prostu nie wydaje się to szczególnie obiecującą drogą, albo po prostu nie działa, twój czas ma stosunkowo wysokie koszty alternatywne. Nie masz zbyt wielu okazji, aby założyć startupy w swoim życiu, prawda?… Czasami powinieneś zrezygnować.” Naval Ravikant daje podobne rady: „Jedna rzecz, której nauczyłem się na własnej skórze, to to, że łatwiej jest zburzyć firmę i zacząć ją od nowa w Dolinie Krzemowej, niż ciągle próbować zmieniać kierunek lub utrzymywać coś przy życiu. Związane z tym straty kapitałowe lub zamykanie i ponowne uruchamianie nie niosą ze sobą dużego stygmatu. A inwestorzy chcą wspierać doświadczonych przedsiębiorców. Wiedzą, jak trudne to jest.” Każdy udany startup ma momenty, w których żaden rozsądny człowiek nie trwałby w tym, więc ważne jest, aby nie poddawać się tylko dlatego, że znajdujesz się w sytuacji, która wydaje się niemożliwa. Ale jeśli dojdziesz do punktu, w którym jesteś naprawdę nieszczęśliwy, nie masz pomysłów lub nie wierzysz w to, co budujesz, to w porządku zrezygnować i zacząć od nowa. Źródło wideo: @ycombinator (2018)

Vinod Khosla: „Bez gotowości do porażki nie odniesiesz wielkiego sukcesu” „Aby zrobić coś wyjątkowego, musisz zrobić coś niezwykłego. A to zazwyczaj oznacza ryzyko. Jeśli robisz zwykłe, niskoryzykowne rzeczy, robisz to, co każdy inny potrafi zrobić i zrobi.” Vinod kontynuuje: „Wolałbym mieć wysokie prawdopodobieństwo porażki i duże konsekwencje sukcesu, niż zredukować ryzyko do punktu, w którym moje prawdopodobieństwo sukcesu jest wysokie, a konsekwencje sukcesu są nieistotne.” Vinod twierdzi, że wiele startupów i VC próbuje zredukować ryzyko zbyt mocno, a w ten sposób ograniczają się do nieistotnych wyników. „Ile byś nie chciał próbować nie ponieść porażki, bez gotowości do porażki nie odniesiesz wielkiego sukcesu… Moim osobistym zdaniem, moja gotowość do porażki jest całkowicie odpowiedzialna za mój sukces.” Szczęście jest również ważnym elementem, przyznaje Vinod. Niektórzy założyciele są naprawdę dobrzy, ale ponoszą porażkę z powodu pechowego zbiegu okoliczności. Do tych założycieli Vinod mówi: „możesz spróbować ponownie.” Źródło wideo: @StartupGrind (2015)