É inegável que o sentimento está ligado ao preço simbólico. Provavelmente essa é a principal coisa que dificulta a construção em criptomoedas. Na realidade, o sentimento deve estar atrelado aos fundamentos. O preço do token é uma saída, não uma entrada. Wilder World vai gerar mais receita do que todas essas pessoas. Olhe para os FDVs e você vai perceber o quão sem sentido esse espaço é. De qualquer forma, podemos ficar satisfeitos com o preço do token baixo agora. A matemática é simples. Com um FDV de 10 milhões de dólares, cada 1 milhão de receita consume 10% do estoque. Com 100 milhões de dólares é 1%, e com 1 bilhão é 0,1%. Quanto mais WILD queimasse, melhor. Se o mercado quiser nos avaliar aqui, tudo bem para mim, pois sei que isso só nos ajuda no final.

Surgiram dúvidas sobre demissões recentes e mudanças na Wilder World. Aqui estão meus pensamentos: Primeiro, somos um dos poucos projetos do ciclo de jogos Web3 de 2021 que ainda conta com uma equipe significativamente grande em tempo integral. Muitos times silenciosamente fecharam ou desapareceram. A realidade agora é que a sobrevivência importa mais do que a aparência. Times que sobrevivem vão prosperar. Aqueles que otimizam pelo sentimento em vez da durabilidade não vão conseguir. Segundo, o ambiente econômico mais amplo está se tornando mais apertado. As contratações desaceleraram em grande parte da economia global, e as demissões estão aumentando em vários setores. Ao mesmo tempo, a IA está acelerando mudanças estruturais no mercado de trabalho. Empresas que quiserem permanecer competitivas terão que se adaptar rapidamente a essas mudanças, tanto tecnológica quanto organizacionalmente. Terceiro, a IA já está produzindo um aumento significativo na produtividade. Indivíduos e equipes que aprendem a usar essas ferramentas de forma eficaz podem operar com uma produção dramaticamente maior do que antes. Isso não significa que todos vão se beneficiar automaticamente. Como em qualquer grande mudança tecnológica, a vantagem será daqueles que se dedicarem a aprender e aplicar as novas capacidades. Quarto, não deve ser controverso dizer que os jogos Web3 como categoria ainda não alcançaram um encaixe claro produto–mercado. A resposta lógica é se adaptar e continuar procurando por isso. Para a Wilder World, nossa visão atual é que a oportunidade de longo prazo está em construir um mundo virtual onde jogadores e agentes autônomos possam interagir, criar e criar novas experiências juntos. Nossos produtos principais permanecem os mesmos, mas os agentes representam uma grande expansão do que se torna possível dentro do ecossistema. Acreditamos que isso aumentará nossa probabilidade de sucesso e pode acelerar muito nosso cronograma. Quinto, nosso foco operacional é simples: a) aumentar o número de usuários diários, b) aumentar a receita diária e c) aumentar as transações diárias (de forma sustentável). Vimos um impulso encorajador este ano, mas também reconhecemos que nossos canais de distribuição atuais são limitados. Crypto Twitter, Discord e o ecossistema Web3 existente são, em grande parte, câmaras de eco. Para crescer de forma significativa, precisamos de estratégias de distribuição mais amplas e inovadoras. Temos muitos novos produtos, recursos, lançamentos e estratégias de distribuição em processo de implementação. Cada um se baseia na sólida base que criamos, aproveitando ao máximo a IA e nossos aprendizados existentes. Por fim, a equipe principal está trabalhando extremamente duro. Muitas pessoas em toda a organização trabalham quase 24 horas por dia porque acreditamos no que estamos construindo.

Agora você pode construir o que levaria anos em semanas. Agora você precisa descobrir o que levaria décadas, mas agora levará anos.