"Construímos uma estrutura de leis ambientais a partir da década de 1960 que basicamente tornaram ilegal fazer coisas. A Califórnia, pouco a pouco, restringiu o que eu chamo de química a um nível fundamental. Onde agora é basicamente ilegal fazer química com metais. E se é ilegal fazer química com metais, você não pode construir nada com a pilha elétrica. A Califórnia era uma superpotência industrial. Construímos metade dos navios de guerra do mundo em um determinado momento. Construímos os estaleiros Kaiser. As superestruturas das pontes para porta-aviões foram construídas bem aqui. A Califórnia realmente se orgulhava de estar na vanguarda da revolução dos veículos elétricos e da revolução solar. Mas, por causa de coisas ambientais irresponsáveis do passado, construímos leis que efetivamente nos baniram de sermos capazes de competir... apesar de muitos dos melhores engenheiros nessas tecnologias estarem aqui." @sdamico @aphysicist

O Debate sobre a Manufatura entre os EUA e a China Meu primeiro debate entre @sdamico, fundador da @ImpulseLabs, e @aphysicist, fundador da @atomic_inc. Marcos temporais: 0:39 Apresentações 11:34 É possível reverter o declínio da manufatura na América? 16:37 Onde Sam investiria $100M em uma fábrica hoje? 21:28 Como a Califórnia tornou ilegal fazer química com metais 25:43 Elon sobre a Gigafábrica da Tesla em Xangai 32:01 Usando o boom dos centros de dados para trazer capacidades avançadas de volta para casa 36:51 Construindo capacidade ao nível da China na América 38:33 O governo dos EUA não incentivou as empresas a construir capacidade básica 42:54 Por que as empresas espaciais precisam integrar verticalmente suas cadeias de suprimentos 45:06 A vantagem de construir uma cadeia de suprimentos chinesa 49:10 Por que a Apple fabrica todos os seus produtos na China 59:42 A Apple exporta expertise em engenharia 1:02:19 Eletrônicos de consumo 1:07:55 Como o advento de robôs humanoides mudará o equilíbrio de poder 1:12:29 Por que a Apple gastou centenas de bilhões construindo suas cadeias de suprimentos na China

A minha primeira entrevista com @aliansarinik, Fundador e CEO da @micro1_ai. 1:10 Melhoria contínua do modelo 2:42 Começando com uma ferramenta de recrutamento de IA 5:42 Mudando para o espaço de dados humanos 7:19 O Índice de Felicidade Humana 13:32 Criando um conjunto de dados de robótica do mundo real 17:03 Contratando centenas de médicos e advogados em uma semana 20:15 Fornecendo um serviço de alta qualidade 22:15 Contratando para agência e tomada de riscos 26:03 Alta velocidade em decisões bilaterais 27:35 Apostando tudo em dados 28:52 Estruturando incentivos 38:18 Liderança e atenção aos detalhes 40:10 Perdendo o seu maior cliente bem antes de uma apresentação para investidores 43:24 Tornando-se avesso ao risco após uma crise existencial 50:45 Agindo o mais rápido possível quando sente a urgência de agir 56:12 Como foi crescer a receita 30x em um ano 1:00:48 Mantendo o foco e limitando novos projetos 1:02:30 Prevendo o que os grandes laboratórios de IA vão querer 1:06:50 Criando um modelo para prever prazos 1:12:23 Contratar como último recurso 1:18:25 Fazendo grandes apostas ousadas 1:28:49 Tarefas de longo prazo