Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Вчіться у найвидатніших підприємців історії. Щотижня я читаю біографію підприємця і знаходжу ідеї, які можна використовувати у своїй роботі.
Браян Армстонг розповідає захопливу доісторію Coinbase. Тут багато чудових ідей для засновників:

David Senra2 години тому
«Я вирішив переїхати до Силіконової долини, бо саме там відбувається технологічне підприємництво. За кілька років після цього рішення оцінка Coinbase склала мільярд доларів.
2
Вони плутали теперішнє з майбутнім. Це найгірша помилка, яку може зробити технологічна компанія. — Ларрі Еллісон

David Senra13 лист. 2025 р.
40 цитат Ларрі Еллісона з нового епізоду "Як думає Ларрі Еллісон"
1. Вони помилково сприймали сьогодення за майбутнє. Це найгірша помилка, яку може зробити технологічна компанія.
2. Я просто не можу змиритися з поразкою, поки мене не винесуть мертвим з поля.
3. Чим більше ви виграєте, тим більше хочете виграти.
4. Я застосовую інженерну дисципліну до всього нашого бізнесу, а не тільки до розробки продукту.
5. 100-відсотково ідеальне рішення існує тільки в уяві.
6. У маркетингу прості меседжі завжди перемагають.
7. Я завжди був більше мотивований страхом невдачі, ніж жадібністю.
8. Це перемога або смерть.
9. Я спринтер. Я відпочиваю, я біжу, я відпочиваю, я знову спринт.
10. Основне призначення мозку - обман, а головною людиною, яку потрібно обдурити, є власник.
11. У мене багато витривалості: інтелектуальної, емоційної, фізичної.
12. Ви не можете розбагатіти, роблячи те ж саме, що і всі інші.
13. У моїй природі вибирати варіант з найвищим ризиком/найвищою винагородою. Це мій хрест, який я повинен нести.
14. Як тільки курс прокладено, я відпливаю далеко і спалюю свої човни.
15. Люди рефлекторно чинять опір змінам.
16. Кремнієва долина – це поле смерті. Виживає дуже мало технологічних компаній.
17. Мене не перестає дивувати, як назва продукту може бути різницею між успіхом і невдачею в технологічній галузі.
18. У мене ніколи не було дисципліни, щоб робити те, що мені не подобалося.
19. Мій батько сказав мені, що я ніколи нічого не зроблю.
20. Я подумав, що було б розумно уникати дуже конкурентних ринків.
21. Мені сподобалося те, що це було ризиковано. Чим більший очевидний ризик, тим менше людей намагатимуться туди потрапити.
22. Щоразу, коли ви подорожуєте непройденим шляхом, є ризик.
23. Перша версія нашої бази даних називалася Oracle Version 2. Я не думав, що хтось купить першу версію бази даних у п'яти хлопців з Каліфорнії.
24. Якби ми створювали правильні продукти правильним чином, ми б виграли. Таким був мій погляд на світ тоді, і це мій погляд на світ зараз.
25. Найефективніший спосіб збільшити продажі - це зробити продукт кращим.
26. [Про те, що Oracle майже вийшла з бізнесу в 1991 році] Я не міг втекти. Мені довелося врятувати Оракула, щоб врятувати себе. У мене не було вибору.
27. Ви не можете керувати компанією без сильних стримувань і противаг.
28. Я вважаю, що кожен процес в організації — маркетинг, продажі, сервіс, усе — повинен бути ретельно спроектований.
29. Я ненавиджу програвати.
30. Якщо клієнти не вірять, що ви виживете — ви не виживете.
31. Якщо ви працюєте в Кремнієвій долині досить довго, то не можете не помітити, наскільки технологічна індустрія нагадує бізнес з виробництва жіночого одягу. І те, і інше керується модою. Модні ідеї гарячі, а інші – ні.
32. Виписувати чеки легко. Писати програмне забезпечення важко.
33. Ми дуже обережно вибираємо наших ворогів. Це допомагає нам зосередитися.
34. Більшість людей настільки закохані у власні ідеї, що це обмежує їхнє мислення — створює межі та обмежує їхню здатність вирішувати проблеми.
35. Людей більше цікавлять особистості, ніж технології.
36. Якщо ви боєць, єдиний шлях вгору - це через найкращих бійців у вашому дивізіоні.
37. Ви не можете лідирувати, якщо ви наповнені невизначеністю.
38. Щоразу, коли я підходив занадто близько до мети, я піднімав планку, боячись насправді її подолати.
39. Що ми хочемо робити зі своїм життям, - це найважливіше питання, на яке ми всі повинні відповісти.
40. Мені знадобилося багато часу, щоб зрозуміти, що ми всі хочемо, щоб нас любили. Навіть мене.
84
Ларрі Еллісон про лідерство, впевненість і браваду:
"Ти не можеш керувати, якщо тебе переповнює невизначеність. Уявіть собі двох офіцерів, які очолюють роту морських піхотинців на пагорб.
Перший каже: «Хлопці, ми піднімаємося на цей пагорб і вб'ємо кожного ворожого солдата на шляху до вершини. Я йду першим, і ви всі дістанетесь вершини разом зі мною. Я ще не втратив жодного з вас. Йдіть за мною, чоловіки.» Крутий, компетентний і впевнений у собі. Я готовий слідкувати за тим хлопцем. Другий каже: «Хлопці, ми спробуємо взяти цей пагорб. Мушу зізнатися, що не знаю, скільки ворожих солдатів на цьому пагорбі. І я ніколи раніше не робив нічого подібного. Але я готовий піти першим, якщо ви готові йти за мною. Можливо, ми встигнемо; Можливо, ні. Неможливо точно знати. Навіть якщо ми дійдемо до вершини, дуже ймовірно, що когось із нас уб'ють. Йдіть за мною, чоловіки.» Другий хлопець вражаюче чесний щодо своїх страхів і невизначеностей. Можливо, йому варто стати психотерапевтом. Але ніхто ніде не стежить за тим хлопцем."
111
Найкращі
Рейтинг
Вибране