上个月我创办了一家AI初创公司。 我不会编码。 这曾经是个问题。 现在这成了一个“创始人优势”。 我称自己为“氛围编码者”。 这意味着我向一个大型语言模型（LLM）描述我想要的，然后粘贴它给我的任何东西。 我不看它。 阅读代码是给那些写代码的人看的。 我写提示。 我的第一个提示是“给我构建一个SaaS平台。” 它构建了一些东西。 我部署了它。 我不知道在哪里。 但它有一个URL，这对种子轮融资来说就足够了。 我筹集了230万美元。 投资推介材料上写着“AI原生架构。” 这意味着Claude写的。 全部都是。 架构。推介材料。财务预测。 我提示“让预测看起来雄心勃勃但可信。” 它幻觉出第二年有4000万美元的年经常性收入（ARR）。 这不可信。 但风险投资家不做数学。 他们做氛围。 因此有了这个术语。 我的首席技术官也是我。 我把它放在LinkedIn上。 “非技术创始人担任首席技术官。” 有人评论说“这很勇敢。” 这并不勇敢。 只是工程师的费用是20万美元，而提示的费用是每月20美元。 我有14000行代码。 我没有读过其中任何一行。 但我确实问Claude“检查代码的质量。” 它说代码“结构良好且干净。” 它写了代码。 当然它会这么说。 这就像问你的理发师你是否需要剪头发。 一位安全研究员私信我。 他说我的应用程序有路径遍历漏洞。 我不知道那是什么意思。 我把他的消息粘贴到Claude里。 Claude说“这是一个严重的安全隐患。” 我提示“修复它。” 它改动了某些东西。 我部署了它。 研究员再次私信我。 他说我引入了三个更多的漏洞。 我把他屏蔽了。 问题解决了。 这就是创始人心态。 我雇了我的第一位员工。 也是一个氛围编码者。 他的简历上写着“构建了200多个应用程序。” 他是说他在Cursor上点击“接受”200次。 但这现在算是经验。 我们进行配对编程。 这意味着我们坐在一起，从不同的笔记本电脑上提示同一个LLM。 有时我们得到不同的答案。 我们选择运行没有明显错误的那个。 “明显”在这个句子中做了很多工作。 我们没有测试。 测试是给你理解的代码的。 我们有“信心”。 信心意味着它在Chrome中加载过一次。 我们在周五发布到生产环境。 每个人都说不要在周五发布。 但我们没有监控。 所以每一天都是一样的。 如果云中的服务器崩溃而没有人查看日志，它会发出声音吗？ 哲学上说没有。 财务上也没有。 因为我们也没有日志记录。 一位客户报告说应用程序“泄露数据。” 我说“泄露是个强词。” 他说他的API密钥在页面源代码中可见。 我说“那是给高级用户的一个功能。” 他取消了。 我把它标记为由于“产品市场契合度重新校准”而流失。 我们处理支付。 我问Claude“添加Stripe。” 它添加了Stripe。 我想是的。 钱到达某个地方。 大多数月份它会到达我们的账户。 我不问其他月份。 我们的数据库没有身份验证。 我没有要求它。 LLM没有建议它。 我们与用户的数据处于开放关系。 他们只是不知道而已。 有人在Shodan上找到了我们的数据库。 我不知道Shodan是什么。 现在我知道了。 还有其他40000人也知道。 包括我们的用户。 前用户。 我上了一个播客。 主持人问我的“技术栈。” 我说“主要是Claude和它觉得想安装的任何npm包。” 他笑了。 我不是在开玩笑。 我们的package.json中有847个依赖项。 我一个都不认识。 其中一个是2016年的，之后没有更新过。 这可能没问题。 “可能没问题”是我们的内部服务水平协议（SLA）。 我们被一个加速器接受了。 申请中问到我们的“护城河。” 我说“执行速度。” 执行速度意味着我可以比任何人更快地大规模生产错误。 这在技术上算是一种护城河。 演示日是下周。 我需要应用程序工作11分钟。 之后它可以随意做任何事情。 它通常会这样做。 我正在筹集A轮融资。 1200万美元。 推介材料上写着“由一支精英工程师团队构建。” 团队是我，一个也不会编码的家伙，以及一个不知道我们在生产中的LLM。 但我们行动迅速。 我们打破东西。 主要是我们自己的东西。 有时是其他人的东西。 我们稍后会弄清楚区别。 我仍然不会编码。 但我有一个有时能工作的批量生产责任工厂。 在2026年，这被称为公司。 而且图表向上和向右走。 因为我问Claude确保它这样做。

我将在2026年3月3日于旧金山的[un]prompted - AI安全从业者大会上发言。 我们将展示@trendaisecurity @thezdi 的FENRIR v1.0——我们的内部AI漏洞发现管道，自2025年中以来已发现100多个AI基础设施漏洞。 修复了21个CVE。 两个CVSS 10和多个CVSS 9.8的关键RCE。 费用？每个CVE 128美元的代币。 期待在AI安全社区看到一些优秀的研究和项目。欢迎过来打个招呼。 与@DemengChen233一起 |

我将养育一个孩子的成本与训练一个语言模型的成本进行了比较。 在舞台上。 在印度。 在一个80%用户年龄在30岁以下的房间里。 我所测量的人在观众中。 他们在做笔记。 我说，聪明需要20年的生命和你所吃的所有食物。 我在描述孩子。 我在将他们描述为一项费用。 我的一位投资者后来告诉我，这种框架是“勇敢的”。他是以赞美的方式说的。他有三个孩子。他没有对他们进行数学计算。他现在会。 然后我说，AI在能源效率方面已经赶上了人类。 每次查询。 一次ChatGPT的回答与一次人类的思考。 这是我选择的比较。 爱荷华州的服务器机架与孟买的一个孩子学习长除法。 我选择这个是因为我赢了。 你总是选择你赢的指标。 这不是操控。这是季度报告。 我说水使用的担忧是“完全虚假的”。 “完全不真实。” “完全疯狂。” “与现实没有任何联系。” 四个否认。一口气。零数据点。 研究我们水使用的科学家必须独立研究，因为我们没有法律要求披露它。 我没有提到这一点。 我提到我们停止了蒸发冷却。 我没有提到电费对我们在爱荷华州建立数据中心的城镇造成了什么影响。 这个城镇的人口为4200。 数据中心的用电量足够300,000个家庭使用。 这个城镇为这种合作感到自豪。 市长在剪彩仪式上这样说。 彩带是蓝色的。 在剪彩仪式上没有讨论电费。 电费不是剪彩的话题。 然后我提到了进化。 曾经生活过的1000亿人。 40亿年的自然选择。 学习不被捕食者吃掉。弄清楚火。发明语言。建立文明。 我将所有这些与一次持续四个月的训练运行进行了比较，而这次训练使用了未经同意的整个互联网的创意输出。 我称之为公平的比较。 我说“以这种方式衡量”。 “以这种方式衡量”是我在公众场合所做的每一个论点的承重墙。 以这种方式衡量，森林火灾是碳中性的供暖解决方案。 以这种方式衡量，洪水是免费的市政水供应。 以这种方式衡量，我是高效的。 采访者引用了比尔·盖茨。他问一个ChatGPT查询是否使用了相当于1.5个iPhone充电的电量。 我说“绝对不可能接近那么多。” 我没有说它是什么。 我说它不是。 其中一句话中有一个数字。我用了另一句。 公司去年亏损了140亿美元。 我们今年筹集1000亿美元。 这两个数字之间的比例没有出现在我曾经展示的任何幻灯片上。 它在一位初级分析师制作的幻灯片上。 她被提升到一个不再制作包含该比例的幻灯片的角色。 我在印度。我们的第二大市场。一亿每周用户。我站在他们面前，解释他们所属的物种是卡路里的低效使用。 他们鼓掌。 不是因为他们同意。 而是因为他们还没有处理我所说的内容。 礼貌的掌声是一个房间在意识到侮辱前两分钟发出的声音。 等他们处理完时，我将已经在飞往下一个目的地的航班上。 这次航班将使用比一个村庄一年使用的燃料还要多。 我不会将其与任何东西进行比较。 有些比较是战略性的。其他的则是自我指控。 我知道区别。 一位记者问，8300亿美元的估值对于一家每年亏损140亿美元的公司是否合理。 我说“我们不是在投资一家公司。我们是在投资一个范式。” 她问这是什么意思。 我说“正是如此。” 她打印了出来。听起来很深刻。 深刻和空洞在足够的估值下是同一件事。 明年我将有一张幻灯片。 幻灯片将显示左侧是一个人，右侧是一个GPU集群。 这个人将有一个碳足迹。 GPU集群将有一个路线图。 路线图将提到核能。 这个人将没有路线图。 人类从来没有路线图。 这是他们的主要设计缺陷，也是我整个推销的核心。 抚养一个人到18岁将花费25万美元。 构建一个GPU集群将花费6000亿美元，并将在18个月内过时。 我不会将这两个数字放在同一张幻灯片上。 我会将它们放在相邻的幻灯片上。 相邻的幻灯片是你在不进行比较的情况下比较事物的方式。 董事会教会了我这一点。 我告诉国会，AI安全需要负责任的治理。 我告诉投资者，AI主导需要速度。 同一周。同样的数十亿。不同的形容词。 国会得到了“负责任”。 投资者得到了“主导”。 两个房间都点头。 点头是我进入的每一个房间的主要输出。 我非常擅长进入房间。 产品是次要的。 房间就是产品。 我仍然不知道代币是什么。 但我知道抚养一个孩子的每千瓦时成本。 我在舞台上说了出来。 他们把它写下来了。 没有人问我数据中心每千瓦时的成本。 你永远不会问第二个问题。 第二个问题是比较破裂的地方。 而我不做破裂的比较。 我做主题演讲。