這個家伙對我鼓掌。我回以掌聲。然後我們交談了。 所以我資助了他兩個女兒的學費帳戶。 我希望這些孩子能成為比他爸爸更好的投資者！但說真的，我也認為他在內化我們的對話方面非常成熟。 繼續前進！

我回家吃午餐，現在被困在家裡。

只是想為關於Anthropic和Cursor的收入增長的評論增添一些色彩，從客戶的角度來看。 自2025年11月以來，我們的AI成本已經增加了三倍多，現在每年花費數百萬，趨勢是每年超過1000萬美元。 這對於經營一家小型初創公司來說，感覺非常可怕。 主要是因為我尚未看到生產力或收入的相應增長……雖然他們的收入可能每月翻倍和三倍增長，但我們的卻沒有，因此這開始侵蝕利潤率。 所以從邏輯上講，我現在在想這其中有多少是模型在Ralph循環中運行，工程師對成本的漠不關心。我的懷疑是很多！ 無論如何，我們正在做出幾個決定： 1) 我們需要從Cursor遷移。這相對於Claude Code來說太貴了。後者是等效的，如果你使用Pro計劃，可以消除巨額的Cursor代幣消耗費用。感謝那些通過他們的巨額投資來資助這一切你可以吃的代幣消耗的風投。 2) 我們需要獲得更多的靈活性，以便在模型之間切換而不會導致一切崩潰。我認為這既是第一點的成本問題，也是Anthropic和DoW之間事件後的戰略靈活性問題。 無論如何，只是分享我們目前的生活經歷，因為我懷疑許多其他公司也在推動這一收入增長，但卻沒有獲得任何有意義的投資回報...