Viimeaikaisista irtisanomisista ja muutoksista Wilder Worldissa on ollut kysymyksiä. Tässä ovat ajatukseni: Ensinnäkin olemme yksi harvoista vuoden 2021 Web3-pelisyklin projekteista, joilla on edelleen merkittävän kokoinen kokopäiväinen tiimi. Monet joukkueet ovat hiljaisesti sulkeutuneet tai hiipuneet. Todellisuus tällä hetkellä on, että selviytyminen merkitsee enemmän kuin ulkoinen kuva. Joukkueet, jotka selviävät, menestyvät. Ne, jotka optimoivat tunteellisuuden sijaan kestävyyden sijaan, eivät pärjää. Toiseksi laajempi talousympäristö kiristyy. Rekrytointi on hidastunut suuressa osassa maailman taloutta, ja irtisanomiset lisääntyvät useilla sektoreilla. Samaan aikaan tekoäly kiihdyttää rakenteellista muutosta työmarkkinoilla. Yritysten, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä, on sopeuduttava nopeasti näihin muutoksiin sekä teknologisesti että organisaatiollisesti. Kolmanneksi tekoäly tuottaa jo merkittävää tuottavuuslisäystä. Yksilöt ja tiimit, jotka oppivat käyttämään näitä työkaluja tehokkaasti, voivat toimia huomattavasti tehokkaammin kuin ennen. Se ei tarkoita, että kaikki hyötyisivät automaattisesti. Kuten missä tahansa suuressa teknologisessa muutoksessa, etu ansaitaan niille, jotka tekevät töitä oppiakseen ja soveltaakseen uusia kykyjä. Neljänneksi, ei pitäisi olla kiistanalaista sanoa, että Web3-pelaamisen kategoria ei ole vielä saavuttanut selkeää tuote-markkina-yhteensopivuutta. Looginen vastaus on sopeutua ja jatkaa sen etsimistä. Wilder Worldille nykyinen näkemyksemme on, että pitkän aikavälin mahdollisuus on rakentaa virtuaalinen maailma, jossa pelaajat ja autonomiset agentit voivat olla vuorovaikutuksessa, rakentaa ja luoda uusia kokemuksia yhdessä. Ydintuotteemme pysyvät samoina, mutta agentit edustavat merkittävää laajentumista siinä, mitä ekosysteemissä on mahdollista. Uskomme, että tämä lisää onnistumisen todennäköisyyttä ja voi nopeuttaa aikatauluamme. Viidenneksi, operatiivinen painopisteemme on yksinkertainen: a) lisätä päivittäisiä käyttäjiä, b) lisätä päivittäisiä liikevaihtoja ja c) lisätä päivittäisiä tapahtumia (kestävällä tavalla). Olemme nähneet tänä vuonna rohkaisevaa vauhtia, mutta tunnistamme myös, että nykyiset jakelukanavamme ovat rajalliset. Crypto Twitter, Discord ja olemassa oleva Web3-ekosysteemi ovat pitkälti kaikukammioita. Jotta voimme kasvaa merkityksellisesti, tarvitsemme laajempia ja innovatiivisempia jakelustrategioita. Meillä on monia uusia tuotteita, ominaisuuksia, julkaisuja ja jakelustrategioita käynnissä. Jokainen niistä rakentuu vahvalle pohjalle, jonka olemme luoneet hyödyntäen tekoälyä ja olemassa olevia oppiamme täysimääräisesti. Lopuksi ydintiimi tekee erittäin kovasti töitä. Monet ihmiset organisaatiossa työskentelevät lähes vuorokauden ympäri, koska uskomme siihen, mitä rakennamme.